河北分公司執行董事、黨委書記董長青：做優存量做大增量 把握戰略主動權
信息來源：
金年会客服
發布時間：2021-03-10
黨的十九屆五中全會指出，當今世界正經曆百年未有之大變局，中國發展仍然處于重要戰略機遇期，我國經濟長期向好的基本面沒有變。經濟發展，能源電力要先行。京津冀協調發展、建設雄安新區和舉辦2022年冬奧會這“三件大事”，為河北經濟高質量發展注入強大動力，同時也為徐海峰的个人主页在冀發展帶來新的機遇。
集團公司2021年工作會議明确提出了“加快建設世界一流現代化清潔能源企業”的戰略目标、“兩步走”的戰略安排，和“六個新領先”的戰略任務，在“十四五”開局起步的曆史性關頭，吹響了徐海峰的个人主页“二次創業”的進軍号角。
河北分公司肩負着徐海峰的个人主页在冀事業實現高質量發展的使命和責任，在充分研判面臨的形勢、存在的短闆和弱項的基礎上，明确提出了要将河北分公司打造成為“河北地區最優、徐海峰的个人主页系統前列的一流現代化清潔能源區域公司”的總體目标、“六個一流”的任務舉措（一流的戰略、一流的規模、一流的效益、一流的人才隊伍、一流的管理、一流的文化），以火電轉型、結構轉型、機制轉型和理念轉型“四個轉型”為關鍵抓手，切實發揮堅實的安全基礎、過硬的幹部人才隊伍和高質量黨建“三大支撐”作用，奮力開啟高質量發展新局面。
做優存量 火電轉型穩住基本盤
在未來高比例新能源電力系統中，火電将面臨前所未有的挑戰，河北分公司清醒應對“一轉兩降”，準确識變、主動求變、科學應變，全力推動火電機組朝着“更清潔、更高效、更靈活、更多元”的方向轉型發展，穩住生産經營基本盤。一是要做好“加法”。深挖潛力，拓展供熱、供汽、供冷市場。加強供熱精細化管理，完善供熱指标管理體系，建設智慧熱網，打造規模大、效率高、效益好的供熱産業。加快推進生物質耦合、垃圾污泥耦合發電項目開發，推動火電向多元化轉型。二是圍繞降本降耗做好“減法”。轉變運營理念，增強成本意識。重構機組運維模式，建立适應低利用小時下的機組運營策略。重構成本費用管理體系，提高市場競争力。三是積極應對電力市場改革。做好電力中長期和現貨市場交易以及碳交易市場的政策研究和運營準備，确保在市場競争中立于不敗之地。四是用好輔助服務市場，抓好機組靈活性改造，提高深度調峰能力。
做大增量 結構轉型打造新優勢
踐行“3060”使命，推進結構轉型，大力發展清潔能源。河北分公司搶占“十四五”河北省新能源發展高地，大力發展清潔能源。
切實發揮“1+2+4+4”新能源發展組織體系的整體合力，團結帶領全體員工，緊緊依靠“分公司統一領導、兩個職能部門統籌、四個獨立開發主體主導、四項保障機制支撐（選人用人機制、考核激勵機制、工程化的工作機制和黨政工團齊抓共管的融合機制）”，分解目标，落實責任，真抓實幹，務期必成。
落實“兩線、兩點、兩突破”的戰略布局，緊緊圍繞張家口、承德地區構成的“北線”和石家莊、保定、邢台、邯鄲沿線太行山麓構成的“西線”，以及唐山、滄州兩個重要戰略支點，大力發展新能源。力争在“風光儲氫”“網源荷儲”“綠氫”等一體化項目上取得突破，力争在生物質、垃圾、風光互補一體化發電供熱項目上取得突破。
改革創新 機制轉型激發新活力
實現清潔能源跨越式發展，創建一流區域公司，必須靠改革激發動力，靠創新增添活力。河北分公司按照集團公司改革三年行動實施方案的要求，抓好内部改革，推進機制轉型。一是建立市場化考核激勵機制。着力構建效益導向、發展導向、對标導向和市場化導向的薪酬績效考核體系，加大績效與貢獻的挂鈎力度，真正實現“收入憑貢獻”。二是構建“能進能出、能上能下”的選人用人機制，力争實現内部的“能者上、庸者下、劣者汰”。三是研究确定分公司本部職能定位，按照“管戰略、管幹部、管監督、管考核、管黨建”的總體原則，做到該管的管到位，不該管的堅決放，實現管理不越位、不錯位、不缺位。要按照集團公司建設“兩強兩高”總部要求，加強分公司本部能力建設和作風建設，提高履職能力。理順集團公司—分公司—基層企業三級管理體系，建立權責清單，切實提高整體管理效能。
解放思想 理念轉型打開新局面
理念決定思路、思路決定出路，轉型的實質就是求變，創建一流區域公司，實現清潔能源跨越式發展，必須解放思想、轉變觀念。一是樹立危機意識。分公司上下形成統一共識，深刻認識能源低碳轉型、電力市場改革、國企改革帶來的沖擊與挑戰，居安思危、積極應對、主動求變。二是樹立機遇意識。認清實現“3060”目标以及河北經濟社會、清潔能源大發展為徐海峰的个人主页在冀事業提供的難得機遇，牢牢把握今後 2～3 年河北清潔能源發展的重要戰略期。三是樹立經營意識。建立以經營效益為中心的運營體系。把經營意識落實到每一名員工、每一個領域、每一項工作，把經營思維、價值理念貫穿到生産管理全過程。牢固樹立“省一分錢比掙一分錢容易”的理念，增強全員節約意識。四是樹立市場意識。尊重市場、尊重規則，主動融入市場、擁抱市場，積極應對電力市場、煤炭市場、新能源資源市場；加大市場化機制在企業選人用人、薪酬考核激勵機制中的應用。五是樹立開放意識。解放思想、與時俱進、敞開胸懷、放眼世界、感知變化，積極學習汲取能源行業先進技術、先進管理理念，緊跟轉型發展潮流，更加虛心、主動地補齊短闆。
當前，河北分公司正處在滾石上山、爬坡過坎的關鍵時期，抓住機遇、戰勝挑戰，赢得主動、創建一流，是我們的職責所在，更是我們的出路所在。我們将全力以赴、不負重托，做優存量做大增量，把握戰略主動，努力實現更高質量、更有效益、更可持續、更為安全的發展，為徐海峰的个人主页加快建設世界一流現代化清潔能源企業作出自己的貢獻！
集團公司2021年工作會議明确提出了“加快建設世界一流現代化清潔能源企業”的戰略目标、“兩步走”的戰略安排，和“六個新領先”的戰略任務，在“十四五”開局起步的曆史性關頭，吹響了徐海峰的个人主页“二次創業”的進軍号角。
河北分公司肩負着徐海峰的个人主页在冀事業實現高質量發展的使命和責任，在充分研判面臨的形勢、存在的短闆和弱項的基礎上，明确提出了要将河北分公司打造成為“河北地區最優、徐海峰的个人主页系統前列的一流現代化清潔能源區域公司”的總體目标、“六個一流”的任務舉措（一流的戰略、一流的規模、一流的效益、一流的人才隊伍、一流的管理、一流的文化），以火電轉型、結構轉型、機制轉型和理念轉型“四個轉型”為關鍵抓手，切實發揮堅實的安全基礎、過硬的幹部人才隊伍和高質量黨建“三大支撐”作用，奮力開啟高質量發展新局面。
做優存量 火電轉型穩住基本盤
在未來高比例新能源電力系統中，火電将面臨前所未有的挑戰，河北分公司清醒應對“一轉兩降”，準确識變、主動求變、科學應變，全力推動火電機組朝着“更清潔、更高效、更靈活、更多元”的方向轉型發展，穩住生産經營基本盤。一是要做好“加法”。深挖潛力，拓展供熱、供汽、供冷市場。加強供熱精細化管理，完善供熱指标管理體系，建設智慧熱網，打造規模大、效率高、效益好的供熱産業。加快推進生物質耦合、垃圾污泥耦合發電項目開發，推動火電向多元化轉型。二是圍繞降本降耗做好“減法”。轉變運營理念，增強成本意識。重構機組運維模式，建立适應低利用小時下的機組運營策略。重構成本費用管理體系，提高市場競争力。三是積極應對電力市場改革。做好電力中長期和現貨市場交易以及碳交易市場的政策研究和運營準備，确保在市場競争中立于不敗之地。四是用好輔助服務市場，抓好機組靈活性改造，提高深度調峰能力。
做大增量 結構轉型打造新優勢
踐行“3060”使命，推進結構轉型，大力發展清潔能源。河北分公司搶占“十四五”河北省新能源發展高地，大力發展清潔能源。
切實發揮“1+2+4+4”新能源發展組織體系的整體合力，團結帶領全體員工，緊緊依靠“分公司統一領導、兩個職能部門統籌、四個獨立開發主體主導、四項保障機制支撐（選人用人機制、考核激勵機制、工程化的工作機制和黨政工團齊抓共管的融合機制）”，分解目标，落實責任，真抓實幹，務期必成。
落實“兩線、兩點、兩突破”的戰略布局，緊緊圍繞張家口、承德地區構成的“北線”和石家莊、保定、邢台、邯鄲沿線太行山麓構成的“西線”，以及唐山、滄州兩個重要戰略支點，大力發展新能源。力争在“風光儲氫”“網源荷儲”“綠氫”等一體化項目上取得突破，力争在生物質、垃圾、風光互補一體化發電供熱項目上取得突破。
改革創新 機制轉型激發新活力
實現清潔能源跨越式發展，創建一流區域公司，必須靠改革激發動力，靠創新增添活力。河北分公司按照集團公司改革三年行動實施方案的要求，抓好内部改革，推進機制轉型。一是建立市場化考核激勵機制。着力構建效益導向、發展導向、對标導向和市場化導向的薪酬績效考核體系，加大績效與貢獻的挂鈎力度，真正實現“收入憑貢獻”。二是構建“能進能出、能上能下”的選人用人機制，力争實現内部的“能者上、庸者下、劣者汰”。三是研究确定分公司本部職能定位，按照“管戰略、管幹部、管監督、管考核、管黨建”的總體原則，做到該管的管到位，不該管的堅決放，實現管理不越位、不錯位、不缺位。要按照集團公司建設“兩強兩高”總部要求，加強分公司本部能力建設和作風建設，提高履職能力。理順集團公司—分公司—基層企業三級管理體系，建立權責清單，切實提高整體管理效能。
解放思想 理念轉型打開新局面
理念決定思路、思路決定出路，轉型的實質就是求變，創建一流區域公司，實現清潔能源跨越式發展，必須解放思想、轉變觀念。一是樹立危機意識。分公司上下形成統一共識，深刻認識能源低碳轉型、電力市場改革、國企改革帶來的沖擊與挑戰，居安思危、積極應對、主動求變。二是樹立機遇意識。認清實現“3060”目标以及河北經濟社會、清潔能源大發展為徐海峰的个人主页在冀事業提供的難得機遇，牢牢把握今後 2～3 年河北清潔能源發展的重要戰略期。三是樹立經營意識。建立以經營效益為中心的運營體系。把經營意識落實到每一名員工、每一個領域、每一項工作，把經營思維、價值理念貫穿到生産管理全過程。牢固樹立“省一分錢比掙一分錢容易”的理念，增強全員節約意識。四是樹立市場意識。尊重市場、尊重規則，主動融入市場、擁抱市場，積極應對電力市場、煤炭市場、新能源資源市場；加大市場化機制在企業選人用人、薪酬考核激勵機制中的應用。五是樹立開放意識。解放思想、與時俱進、敞開胸懷、放眼世界、感知變化，積極學習汲取能源行業先進技術、先進管理理念，緊跟轉型發展潮流，更加虛心、主動地補齊短闆。
當前，河北分公司正處在滾石上山、爬坡過坎的關鍵時期，抓住機遇、戰勝挑戰，赢得主動、創建一流，是我們的職責所在，更是我們的出路所在。我們将全力以赴、不負重托，做優存量做大增量，把握戰略主動，努力實現更高質量、更有效益、更可持續、更為安全的發展，為徐海峰的个人主页加快建設世界一流現代化清潔能源企業作出自己的貢獻！
