金年会客服

　　2014年11月份，在聊城熱電廠生産部“壓力容器管理專工”公開競聘中，一名青年員工從衆多競争對手中脫穎而出，成功走上這個崗位，他就是金年会客服2013年集控值班員技能競賽冠軍、聊城熱電廠集控運行主值班員任丙勇。

　　中等個頭的任丙勇，話語不多，為人謙和，同事們都親切地稱呼他“阿丙”。參加工作12年來，一直堅守在電廠集控運行崗位上，用專注的監控，細心的觀察，精心的操作，呵護着電廠各系統的安全運行。2013年10月，他被授予“金年会客服技術能手”、“金年会客服青年技術能手”、“金年会客服傑出青年”等多項榮譽稱号。

　　安全運行的“好舵手”

　　2002年，任丙勇從山東大學畢業後，成為聊城熱電廠的一名普通員工。

　　從走上集控運行崗位的第一天起，任丙勇就把全部心思都用在了學習業務技能上。剛進廠就趕上了5号、6号機組接機試運工作，為了盡快熟悉掌握運行方面的技能知識，班内他虛心向師傅們學習請教，用心琢磨運行操作技能，随時總結記錄學習心得；班後，他不顧勞累一趟趟跑現場，對照系統圖查看設備，了解各類設備性能和運行情況；回到宿舍，一頁頁翻看運行規程，熟記設備運行參數。他的“專心、用心和細心”得到了領導的贊賞和同事們的認可，也成了他從事集控運行工作的法寶。

　　由于工作中表現突出，不久後，任丙勇就被抽調參加7号、8号機組的生産準備工作。這期間，他先後參與了系統圖繪制、編寫規程、設備調試、接機試運等重點工作。參加4台機組接機試運的工作經曆，使他對生産現場的每一個系統、每一個閥門位置、每一個運行參數都了然于胸。操作技能的迅速提升，也讓他從巡檢員崗位走上了主值班員崗位。

　　“劉工，這兩天8号爐連排調節門内漏有些嚴重，僅僅5%的開度，流量竟能達到7.5噸/小時，以前是3.2噸/小時左右，這樣會嚴重影響機組運行的經濟性”，細心的阿丙正在将機組運行的異常情況及時彙報到廠裡，為生産調度提供依據。豐富的理論基礎，紮實過硬的操作技能，使得他工作起來得心應手、遊刃有餘。機組運行中出現的任何異常都逃不過他的眼睛，這些看似平常的數據，到了他手裡立刻就會成為衡量機組運行水平的标尺。有一次後夜班，8号機組A引風機變頻器突然跳閘，爐膛負壓波動近1200帕，他迅速做出判斷，果斷減負荷、投油穩燃、調整燃燒、控制汽包水位……。直至機組重新穩定下來，所有操作一氣呵成，成功避免了一次機組非停事故。幾年來，任丙勇經曆開停機幾十次，各項操作上萬次，從未發生過一次誤操作。

　　學技練藝的帶頭人

　　2013年8月，任丙勇參加了山東公司集控值班員技能競賽并取得優異成績，也因此入選山東公司集訓隊，備戰金年会客服技能競賽。

　　“那段時間，我每天的生活是三點一線，從仿真機教室到食堂再到宿舍”，阿丙回憶道。他的刻苦、勤奮、執着給培訓老師留下了深刻的印象，就連門衛師傅也都清晰地記得，每天來得最早、走得最晚的是聊城熱電廠的任丙勇。由于飲食不慣，他高燒39度不退，上吐下瀉整整一個星期，為了不影響培訓進度，他直接把吊瓶拿到了仿真機室,一邊輸液，一邊學習……。培訓老師動容地說道：“以前見過很認真的學員，可沒見過像他這樣拼命的。”他把所有的心思都用在了備戰上，全方位做好理論知識、實際操作的複習和演練，一遍又一遍地與隊友練習故障處理操作的無縫銜接，努力提高操作中的配合默契程度。2013年10月，在威海電廠舉辦的金年会客服集控值班員技能競賽中，任丙勇以出色的表現獲得了冠軍，為同齡人樹立了标杆和榜樣。

　　“阿丙，你有理論基礎，實際操作又熟練，今年咱們班的QC小組活動就由你負責吧”，在集控室裡，單元長孫寶君正在和阿丙交流有關QC活動的事情。“班長，我已經想過了，中儲式制粉系統的制粉單耗是影響機組廠用電率的重要因素，咱們就以優化制粉運行方式，降低制粉單耗作為QC活動的題目吧！”阿丙信心百倍地接受了任務，原來這家夥早就胸有成竹了。在這次活動中，由他組織實施的“7号、8号爐降低制粉單耗”QC課題獲得了聊城熱電廠QC發布成果一等獎。

　　樂于助人的好戰友

　　“一個人要幹好一份工作，光有文憑沒有用，還要有學習的動力。”任丙勇常說。

　　“8号機組的凝結水溶氧指标終于合格了！”副值班員康健興奮地說，“我就是利用上次阿丙介紹的方法步驟一步步排查解決的”。在聊城熱電廠運行部辦公室，經常會看到任丙勇拿着一個小本，和同事聚在一起，為大家講解操作技巧，分享自己在日常工作中積累下來的學習心得、運行經驗等，讓同事獲益良多。

　　“一個蘿蔔一個坑”是運行工作最大的特點，班裡人手緊缺，遇到有同事因事因病請假，任丙勇總是主動加班延點，幫同事分擔工作任務，确保了運行工作正常進行。“我家孩子剛幾個月的時候，上夜班很累，下班後還要照顧孩子，有段時間碰巧感冒，阿丙師傅在班上幫我分擔了巡檢、抄表的任務，我得好好謝謝他！”年輕的8号機巡檢員高遠感激地說。

　　2013年10月，參加完金年会客服技能競賽的任丙勇一回到廠裡，就趕上了7号機組脫硝系統改造工程，沒有來得及休息，就投入到了新的工作中去。他将自己學習競賽期間在威海電廠收集的脫硝改造後的運行調整經驗分享給大家，很好地促進了脫硝改造後的調試運行工作。

　　作為工作在生産一線的集控運行專業人員，任丙勇清晰地認識到，隻有抓好設備精細化調整這一關鍵環節，機組安全經濟運行才會做得更好。于是，他根據運行工作的特點，結合聊城熱電廠的指标競賽活動，在班内組織開展了指标細化、量化工作，制定了“打分到人、以分計獎、按勞取酬”的分配辦法，很好地調動了全班職工的積極性，促使大家在工作中各負其責，盡職盡心，他所在班組的各項考核指标穩居部門所有班組第一。

　　2014年11月，任丙勇離開工作了12年的集控運行崗位，擔任廠生産部壓力容器管理專工。面對新崗位帶來的新挑戰，他又開始勤奮學習、不懈探索，把時間和精力用在了新業務的鑽研上，努力在本職工作中幹出更出彩的成績。