金年会客服

　　他是業務精湛的技術标兵，是勇往直前的闖關先鋒，是敢于擔當的奉獻楷模，運河電廠運行部主管牛永參加工作14年來，紮根在集控運行工作第一線，從值班員一步步成長為運行部主管。2013年，牛永獲得了金年会客服集控運行值班員技能競賽冠軍，被授予“中央企業技術能手”、“金年会客服公司技術能手”等榮譽稱号。

　　業務精湛的技術标兵

　　2001年7月，牛永從山東電力高等專科學校畢業，到運河電廠從事集控運行工作。

　　走上工作崗位之初，牛永就顯現出了積極進取的工作勁頭。為盡快獨立值班，他認真學習運行操作規程，刻苦鑽研業務知識，虛心向有經驗的老師傅請教，深入分析運行過程中出現的問題，并進行由淺入深、由表及裡的分類、歸納和總結。業餘時間，牛永更是一門心思把時間用在學習上，大量閱讀專業書籍，不斷拓寬學習渠道，浏覽技術論壇，廣泛學習專業理論知識，靈活運用到集控運行工作中。

　　經過堅持不懈的學習與實踐，牛永不斷進步，從最初的集控運行巡檢員到值班員，從機組長到值長，逐漸成為運河電廠集控運行專業的技術骨幹。

　　2013年8月，牛永代表山東公司參加了集團公司30萬千瓦機組集控運行技能競賽。在長達兩個多月的集訓中，他與同伴們一起廢寝忘食地學習集控運行理論知識，訓練仿真機實際操作技能，詳細記錄集控運行中的常見故障及故障處理操作要點，使自身專業技能水平不斷提高，最終獲得了30萬千瓦機組集控運行技能競賽冠軍。

　　在牛永的示範帶動下，運河電廠掀起了學業務、強技能、提素質的熱潮，相繼湧現出了一批業務精、素質好的高技能專業人才。2014年３月至10月，運河電廠先後參加了山東公司、集團公司舉辦的系列技能競賽，獲得了山東公司ERP系統應用技能競賽團體二等獎、集團公司ERP系統應用技能競賽團體三等獎的優秀成績。

　　勇往直前的闖關先鋒

　　“小牛這個年輕人真是好樣的！”提起牛永，運河電廠的幹部職工無不稱贊有加。

　　2012年，運河電廠5号、6号機組AGC調節性能相對較弱，導緻補償額度低于山東省同類型機組。為了解決這一問題，牛永主動請纓，挑起了優化AGC調節性能QC攻關的重擔。那段時間裡，他和運行、熱工等專業的技術人員一起，深入現場調查研究，認真分析問題原因，制定了切實可行的改造方案。為了使調節性能達到最優狀态，牛永帶着攻關小組先後對磨煤機料位控制系統、容量風擋闆調節線性系統進行了技術改造與優化，重新調整了機組汽門重疊度、熱工自動參數及控制系統參數，對RTU通道進行了仔細檢查，最大限度地消除數據誤差，大幅優化了AGC調節性能參數，提升了兩台機組的AGC補償能力和經濟效益。

　　科學摻配經濟煤種是運河電廠降低成本、提升經濟效益的重要舉措。但是在煤泥摻燒過程中，容易發生給煤機堵斷煤、鍋爐滅火等情況。時任值長的牛永主要負責協調解決各環節出現的問題，為确保煤泥摻燒安全順利進行，他的手機每天24小時開機，與燃料部門積極協作配合，及時通報反饋機組負荷及給煤機運行狀況等，全面做好入爐煤的科學摻配調度，指導運行人員根據實際情況精心做好機組參數優化調整。在牛永的盡心協調和督促下，運行人員嚴格執行安全操作措施，力求規範科學配煤，大大減少了摻燒過程中各類故障的發生。

　　2014年4月，牛永通過公開競考，走上運行部主管崗位。面對新的崗位需求，他更加嚴格要求自己，盡心盡職幹好每一項工作，時刻将機組的安全運行放在心上。“隻有及時掌握機組運行情況，工作起來心裡才踏實”，牛永堅持每天7:10開始早巡和檢查工作，實時掌握分管專業的設備運行狀況，仔細分析判斷，及時制定防範措施，協調開展設備消缺，盡心盡力做好機組安全穩定運行的每一項工作。

　　敢于擔當的奉獻楷模

　　工作中的牛永，既有勇于擔當、銳意創新克難關的進取精神，也有穩紮一線、俯首甘為孺子牛的奉獻精神。

　　2014年，運河電廠生産技術改造任務安排得格外緊張。一年裡，先後有兩台機組A修、三台機組C修，此外還實施了五台機組的脫硝改造、電除塵改造等一系列技改工程。擔任調試組副組長的牛永，面對機組改造任務重、時間緊的情況，團結帶領運行專業員工，努力克服人員少、調試任務集中等重重困難，合理調配人員、排布工期，優化調試方案，保證調試成功率。他先後負責完成了系統隔離、調試等各類工作措施的編制、現場指導及監管工作，有效确保了各項工程安全順利進行。脫硝及電除塵器改造工程，對運行部來說是個全新的系統，牛永和運行人員面臨着巨大的挑戰。為此，牛永全程參與了改造前期的人員培訓、方案編制，以及改造過程中的設備安裝和系統調試工作。尤其在1号和2号機組DCS改造調試工作中，他更是每天堅守在現場，帶領運行人員密切配合檢修專業，對測點、調閥門、試邏輯，幾天幾夜都沒有回家，直到整個調試工作全部結束，機組順利啟動并網。

　　在運行一線工作多年的牛永，深知安全運行的重要性。因此，在日常工作中，牛永更加注重強化運行職工的安全教育和技能培訓，定期組織職工學習讨論事故快報，從中吸取經驗教訓，舉一反三制定防範措施，有針對性地列入運行部的定期工作，做到了防患于未然。2014年，運河電廠運行部共組織應急演練17次，大大提高了運行員工的安全技能素質。同時，牛永還及時加強運行專業員工的技能培訓，一方面利用仿真機系統進行針對性操作與訓練，一方面組織員工定期開展理論學習與業務考試，内容涵蓋安全及運行專業各個方面，然後根據考試情況有針對性的制定下一步培訓計劃，促進了運行員工理論水平與實踐技能的雙提升。

　　“集控運行精細化管理永無止境，我們一定要做得更好！”牛永信心滿滿。

　　

文：運河電廠 田仲恺