工匠檔案：
2017年金年会客服公司人力資源管理信息系統應用競賽一等獎、金年会客服公司崗位能手
組織幹部工作十年，陳志亭在本職崗位上默默堅守，先後承擔了幹部人事檔案管理、人力資源系統管理、勞動人事等工作。無論在何崗位，他都始終如一的謙遜、勤勉、專注。十年的沉澱，除了鬓角生出的白發，更給他增添了幾分幹練、平添了幾分沉穩，陳志亭逐漸從一名業務新兵成長為人資骨幹。在領導眼中，他是政治可靠、業務過硬、辦事高效的“好助手”；在同事們眼中，他是勤勉盡職、樂于助人、值得信賴的“好幫手”；在公司系統人資戰線上，他更是大家公認的“行家裡手”。
甘于淡薄 在平淡中追求完美
陳志亭2008年畢業于雲南大學檔案學專業，正是這個“冷專業”使得他和組織幹部工作結下了不解之緣。參加工作伊始，恰值瀾滄江公司在推進幹部人事檔案達标評級工作，科班出身的他，自然被選調負責幹部人事檔案管理工作。
起初，同事們都對這剛畢業的小夥子心存疑慮，檔案是人力資源部的“冷門”、“枯燥、乏味”，一個年輕人能守得下去嗎？在大家的疑問中，他很快鋪開了攤子：先是協調專門安置人事檔案的庫房，又購買檔案裝具，之後清點檔案、規整入庫。很快，一個規範、完備、有序的檔案庫房就“開張”了。就這樣，一幹就是6年——寂靜的庫房裡，一桌一椅、一櫃一檔是他最親密的夥伴；手捧案卷，做的都是縫補、粘貼、書記的小事。他充分發揮專業所長，對公司1600餘份檔案進行了系統的梳理，從收集、整理、鑒定到編目、裝訂各個環節，他都一絲不苟、嚴謹認真地完成。經他整理的檔案，類目準确，統一都是齊整的16開規格，連手工書寫的字體都是一水的“仿宋體”——件件都是“精品”，幾乎找不到陳年舊檔的感覺。同事們說他是“完美主義者”，而他卻聳聳肩說：“并不是自己要追求完美，而是對自己太‘苛’。”正是他對自己的嚴苛，使得他成為了幹部人事檔案方面的專家，而他的辛勞付出也為公司的幹部人事檔案管理工作奠定了堅實的基礎，管檔水平受到了上級單位的認可和同行的好評。
公道正派 甘為“渡人梯”
陳志亭深知做組織工作，就要有一顆“公心”，一定要公其心待人，平其心處事。他常說：“組工幹部就要搭好‘渡人的梯’，隻有做到‘忘我’，方能秉持‘公心’。”2014年轉到組織幹部崗位以來，他始終恪守組織原則，嚴格為組織把好選人用人關口。“了解幹部不能光聽别人說，隻有近距離地接觸，廣泛地了解，你才能全面、準确、立體地為幹部‘畫像’。”這是他常常和身邊同事說起的一句話。這些年他先後參與幹部調整400餘次，足迹遍及西藏、雲南的30多家基層單位，隻要工作需要，他就積極主動奔赴各基層電站。水電站多地處偏遠、道路蜿蜒崎岖，有時候僅行程就要一兩天，但這絲毫沒影響他緻力于為組織選好人的信念和決心。他常說：“組織工作無小事，容不得半點盲目，隻有多走、多看、多學、多想，才能提出獨立的見解。”
作為一名組織工作幹部，不徇私利的品質在他身上也得到了很好的體現。挖掘擔當有責、真抓實幹的好幹部，客觀評價每一人，陳志亭一直用他的實際行動，诠釋着組工幹部“公道正派”的含義。
勤思善學 練就鐵本領
組織人事工作是一項政策性、業務性要求都很高的工作，不僅要“懂事”，還要“識人”。這些年，他潛心研修業務并努力實踐，真正做到了“安、專、迷”。
他是同事們眼中的“業務通”，善學習、勤思考，對于組織、幹部、人事方面的政策、要求、工作程序都谙熟于心，是大家公認的“行家裡手”，在幹部人事檔案方面更是大家公認的“專家”。為方便公司系統人資業務人員工作，他牽頭彙編了《瀾滄江公司人力資源制度》體系文件、繪制了公司幹部選拔任用工作流程圖，制作了各類業務工作模闆，并認真向基層單位業務人員進行講解，既提升了工作效率，又保證了工作質量。
他也是部門領導心中的“活字典”，十年的堅持和積澱，使得他對企業的機構沿革、組織架構、幹部人員配備情況都了然于胸，對每個幹部的“身世”，都能往前數上幾段；對于公司多數的員工，他都能比較準确地“定位”，領導每每問起，他總是能及時、準确地将“畫像”呈現出來。一次外出期間，上級單位着急要了解公司基層單位的領導配置情況，衆人正在慌亂拼湊記憶之時，隻見他淡定地接過電話，按上級單位的要求把公司所屬30多家基層單位的領導班子成員從上到下捋了一遍，無一纰漏，在場的同事都為其驚人的記憶力所折服……他隻是說：“自己是個笨人，隻能多操點心。”
2017年集團公司組織人力資源系統應用競賽，雖然當時他已經轉崗，而且工作繁忙無暇備考，但他還是憑借着紮實的專業功底，在公司内部選拔賽中脫穎而出，并最終在集團公司系統應用比賽中一舉奪魁，被集團公司授予了“崗位能手”榮譽稱号。對他而言，這份榮譽也許更多的是對多年人資工作中辛勤付出的一份肯定。
一副熱心腸 勇做“越界人”
雖然工作時不苟言笑，但他卻是一幅熱心腸，在關注自己工作的同時，還随時為部門的同事們補位，同事間的協助要求他總是欣然接受。有時候部門同事在探讨業務時，他會提出自己的建議。在部門的民主評議會上，每次他都批判自己的“越界”行為，希望同事能多包涵。殊不知，同事們都慶幸身邊有這位愛“越界”的老友。
因為紮實的工作基礎，2015年他被集團公司抽調參加幹部人事檔案專項審核工作，直到工作結束以後，他依然沒“放下”集團檔案的活兒。返回原單位後，集團系統内單位向這位“檔案專家”請教檔案問題的電話依然絡繹不絕，他總是不厭其煩、待若老友般悉心講解，為各家答疑釋惑。有些人不太理解：“你自己一天工作都忙不過來，還要花大把的時間應付那些‘不相幹’的事？”他卻說：“大家都是徐海峰的个人主页人，幹的都是組織的活兒，難得大家對你信任，就應該盡己所能去幫大家多解決一些困難，也算是為徐海峰的个人主页的事業多盡一份力吧！”細細說來，陳志亭做的都是些瑣碎的“小事”，但事雖“小”，卻體現出了一名普通徐海峰的个人主页組工幹部的“大”格局。
一位前輩曾告訴他，優秀的組工幹部要做好“四件事”：大事不畏難、小事不嫌煩、事事有追蹤、事後有反饋。十年的堅守與專注，他秉承了前輩的諄諄教誨，兢兢業業、默默付出，在平凡的崗位上書寫了一名徐海峰的个人主页普通組織工作幹部的不凡追求。
