工匠檔案：
2017年金年会客服公司超臨界集控值班員技能競賽一等獎，金年会客服公司技術能手
徐潤鑫，86年出生，汕頭小夥，2009年畢業來到海門電廠，自此他便與海門電廠4台百萬千瓦機組相伴“成長”。時光匆匆，一晃近十年，如今海門電廠的4台百萬千瓦機組已發展“成熟”，徐潤鑫也成為了“金年会客服公司技術能手”。
筆記“堆出”的副值長
“報告值長，昨晚整夜水位正常。”2017年的一天，天剛亮，徐潤鑫立即向值長進行彙報。原來，2号機組正在進行168小時試運行，前一天因測點故障，DCS無法監視，作為實習巡檢員的徐潤鑫，一上班就接到了值長指令：“至就地監視2号高加水位。”為此，徐潤鑫在2号高加水位測點蹲地值守了一個通宵。“為什麼這個水位測點這麼重要？”蹲守時徐潤鑫腦海裡一直盤旋着這個問題。下班後，他不顧整夜值守的疲勞，開始查看規程、教材和圖紙，并向師傅請教，一心一意隻想搞明白他“守”了一夜的這個問題。
就這樣，别人眼裡辛苦的倒班、加班、工作，都成為徐潤鑫如饑似渴學習專業、卯足幹勁積累經驗的好時機。徐潤鑫總說自己是幸運的，作為年輕的一線員工，工作短短幾年，就經曆了百萬千瓦機組的基建、調試、168試運、日常運行管理以及改造升級等。值裡熟悉他的人都叫他“筆記達人”，家裡與工作、學習有關的筆記裝了滿滿一抽屜，規程、教材、圖紙更是鋪天蓋地；部門裡不熟悉他的人則叫他“考試專家”，從巡檢、副值班員、主值班員到副值長，每次徐潤鑫都以第一名的成績實現升崗。因此，參加2017年集團公司超臨界集控值班員技能競賽的重擔自然落到了他的肩上，他也不負衆望地獲得了一等獎的好成績。
機組安全的守護人
“泾溪石險人兢慎，終歲不聞傾覆聲。卻是平流無石處，時時聽說有沉淪。”這是徐潤鑫的座右銘，時刻警醒自己工作時要居安思危、不能麻痹大意。值裡的人總是開玩笑說：“别人下了班都喜歡聊聊新電影，談談育兒經，徐潤鑫卻總愛和你探讨機組設備狀況，分析各種參數，和他在一起，想不進步都難。”
2016年10月15日晚，作為主值班員的徐潤鑫通過主機軸封壓力和機組真空等細微參數變化，發現4号機輔汽至軸封供汽壓力調閥故障，他立即彙報值長，分析原因，制定方案，帶領機組人員克服困意，采取三種不同方法齊頭并進快速完成缺陷處理，成功避免了軸封壓力高使潤滑油進水，軸封壓力低真空低跳閘、大軸彎曲等惡性事故發生。類似的“搶救”故事，在徐潤鑫這裡可謂不勝枚舉。翻開他的工作筆記，就像是翻開了機組的病曆本，他經曆過的主要隐患處理，都有詳盡的過程描述、細緻入微的技術操作和要點分析，例如風煙系統風量測點故障的緊急處理、真空系統的查缺提效、設備異動分析等等。這些寶貴的經驗總結，都是他細心呵護機組、守衛機組安全的有力見證。
“安全無小事，咱們幹生産的，一定要時刻繃緊安全這根弦，工作過程依規辦事，踏實認真做好每一項工作，才算對自己、對同事、對電廠盡到了責任。”這是徐潤鑫在班組學習會上最常說的一段話。正是因為對工作的從不懈怠和一絲不苟，他當班期間未發生任何因人為原因導緻的不安全事件，他也多次被評為運行部的安全之星，并先後獲得部門和廠級嘉獎50餘次，為實現機組的安全穩定運行作出了突出貢獻。
敢于擔當的老黨員
作為一名黨員，徐潤鑫自覺是榮耀，更是責任。平日積極參加單位各種志願服務活動，他用真誠感召身邊人，認真做事，率先垂範，他說，擔當才是共産黨員的本色。
近年來煤價高企，火電機組均面臨安全、經濟、環保的三重考驗，“提質增效”刻不容緩。針對部門提出的“克耗必控”“噸煤必摻”“度電必搶”工作要求，徐潤鑫充分調動值内人員工作積極性，開展機組小指标優化工作，努力節能降耗為電廠創效益；他也發揮自身優勢，認真研究機組參數調整，确保經濟可靠運行，為班組穩居“兩個細則”績效競賽第二名寶座，為海門電廠2017年實現較好收益奠定了基礎；他還全程參與全負荷脫硝技術研究、全廠WGGH超淨改造、電廠運行規程和系統圖紙修編等，為各項技術研究的開展、經驗總結、關鍵運行規範文件的編制傾注心血。班組和部門的重點和難點工作，他總是跑在前面，說的多，做的更多，因為在他眼裡這是“職責”，也是一名黨員的擔當。
作為運行部副值長，徐潤鑫既是班組裡的技術骨幹，更是值長管理班組的得力助手。他倡導遵章守法、加強溝通、協調處理、整體提升的安全管理法，整個班組的執行力、戰鬥力、凝聚力不斷提升。
為落實責任依規治班，徐潤鑫組織班組人員簽訂《值内安全責任保證書》，主動牽頭制定各類制度、細則，建設班組責任文化，使得班組人員工作中有責任約束、有規範可循、有獎勵驅動。為提升班組戰鬥力，他采用總體把握和區别對待相結合的方式狠抓培訓，一方面按部門要求制定班組總體學習計劃和目标，另一方面因人制宜逐個擊破。針對實習員工巡視細節不到位，現場實戰經驗少，對系統危險源了解不充分的情況，他專門制定“新畢業員工的培訓方案”，落實師徒合同簽訂，強化一對一培訓，成效顯著；針對人員升遷快，個别升崗人員技術有欠缺的問題，他巧妙地通過讓新上崗人員制作授課課件給新員工講課的方式，促使其在強化專業學習的基礎上加強總結提升。面對近年來企業經營形勢緊張，工作壓力大，員工隊伍思想不穩定的情況，他犧牲休息時間，積極組織班組團建活動，當班組人員的“知心大哥”，讓外地的同事有了家的感覺，讓班組成了一個有溫度的集體。
“‘建設知識型、技能型、創新型勞動者大軍，弘揚勞模精神和工匠精神。’十九大報告中關于工匠精神的論述，說到了我的心坎上，也說出了我不懈追求的方向。”新征程上，徐潤鑫選擇再出發，堅定夢想不負芳華。
