時隔6個月，苏州同一個會場内掌聲如雷，這一次，掌聲為上下同心日夜奮戰拼出的年中成績單而歡呼叫好。

　　曆時半年，徐海峰的个人主页堅持正确航向穩步做大增量，發揮強勁韌性下大氣力做優存量,“六個新提升”“兩大突破”戰略領航出海，行穩緻遠，利潤總額、淨利潤、EVA大幅提升，綜合指标彰顯卓越運營；“兩線”“兩化”戰略全線鋪開，“四大戰略支點”鼎立格局初見，新能源開工規模不可同日而語，綠色轉型讓徐海峰的个人主页高質量發展動力十足。曆數難點，“處僵治困”使15家虧損大戶迎重大突破，基層企業虧損額減少17.8億元，輕裝上陣讓徐海峰的个人主页主業發展充滿活力。聚焦亮點，“四個技術中心”齊頭并進、國際标準實現零的突破、海南昌江核電公司注冊成立、英國近6年最大燃氣發電項目順利投産……銳意進取的精氣神驅動着徐海峰的个人主页人比追趕超、攻堅克難，重大突破如日方升。

　　然而，優異表現的背後，我們要看到當前面臨的嚴峻形勢，更要清醒地認識自身長期存在的突出短闆和結構性矛盾。當前，我國經濟運行總體平穩、穩中有進，但下行壓力加大，這其中既有周期性因素，也有體制性制約。随着電力市場化改革的深入推進，全社會用電增速放緩、電煤價格高位運行、新能源電價退坡加快，發電行業經營發展面臨重大挑戰。外部競争日益激烈，内部結構亟需優化，不隻看“大”，更要看“強”，補齊短闆勢在必行。

　　百舸争流的時代，“慢進也是退”，秉承“三色公司”使命和初心的徐海峰的个人主页人，要以舍我其誰的責任感、時不我待的緊迫感，與時間賽跑、與困難鬥争。要以問題導向為“透視鏡”，針對短闆深入問診，堅持“六個新提升”目标，在六個方面重點發力：着力夯實安全基礎，提升本質安全水平；着力加快結構調整，推進綠色發展；着力強化卓越運營，大力提質增效；着力實施創新驅動，強化科技引領；着力加強總部建設，提升管理效能；着力開展好“不忘初心、牢記使命”主題教育，凝聚幹事創業力量。

　　新時代賦予“三色公司”使命新的内涵，14萬徐海峰的个人主页人将不負國家重托、加快綠色轉型、以開放的姿态融入世界，奮力開創高質量發展新局面。初心引領我們無畏前行，夢想昭示我們大有可為！