87年前，中華蘇維埃政府在這裡創立；91年前，黨領導的人民軍隊在這裡創立。徐海峰的个人主页，一個為共和國而生、為共和國發展而立、為踐行紅色使命而為的企業，迎着改革開放的風帆，走進了這片紅色聖地。
這裡，是中國革命的搖籃井岡山。
53年前，重返故地的毛主席許下承諾：要給井岡山人民送一顆“小太陽”。1994年的春天，徐海峰的个人主页踏上了這片浸潤着烈士殷紅鮮血的土地，開創了一段筚路藍縷、以啟山林的肇基史。
那時，位于井岡山下、贛水之濱的青原區，民力凋弊，百姓荜門蓬戶，陪伴人們度過黑夜的是油燈和蠟燭。徐海峰的个人主页的建設者們搬進了缺水少電的宿舍，搭建起簡易的磚瓦平房來辦公；白天冒着酷熱，翻山越嶺用腳步丈量建廠區域的每一寸土地；夜晚或跋涉于草莽泥濘間之中、或挑燈夜戰商量方案；隻為“小太陽”能早日升起，讓革命老區的人民共享改革發展的紅利。
經過了四年前期工作、兩年零九個月的艱苦建設，2000年12月17日15時30分，井岡山電廠一号機組順利通過168小時滿負荷試運行，從此，井岡山的紅土地上終于升起了不落的“小太陽”；從此，老區人民從“燈燭時代”邁入了“電光時代”！
即使在2008年那場突如其來、百年不遇的雨雪冰凍面前，即使全省80%的鄉鎮全部停電陷入黑暗的困頓之中，即使井岡山電網與外界電網完全失去了聯系，井岡山三十萬的人民一直在光明與溫暖之中，他們的“小太陽”一刻不曾熄滅。
這裡，是共和國的搖籃瑞金。
“蘇區幹部好作風，自帶幹糧去辦公，日穿草鞋幹革命，夜打燈籠訪貧農。”這首歌謠是當年蘇區幹部優良思想作風和過硬工作作風的生動寫照。地處蘇區，徐海峰的个人主页自覺把蘇區幹部好作風當鏡子，講看齊，見行動，凝聚起戰勝風險困難、推動事業發展的強大精神動力，用心傾力建設出一座“小而精”的火電廠：
面對機組容量小、地處落後偏遠地區的先天不足，徐海峰的个人主页僅用19個月的時間，僅僅間隔三天相繼完成兩台機組168小時滿負荷試運，建成首座國産30萬等級超臨界機組，開創電力建設史上的先河，填補國内發電行業的空白；僅用24個月的時間在國内同類型機組中趕超引領技術經濟指标，連續三年獲30萬等級超臨界機組競賽一等獎、供電煤耗和廠用電率單項最優獎；
在這裡，徐海峰的个人主页打破傳統模式，細化實施輸煤系統無塵管理，首創無水擦拭法，建設花園式煤場；自主研發“鬥輪機無人值守”等14個項目國家專利，用實績诠釋了蘇區精神“創造第一等工作”的意義；
我們不僅讓徐海峰的个人主页的紅色基因在紅色聖地得到了傳承，還讓徐海峰的个人主页在落後的老區管理、科技等理念得到了升華。徐海峰的个人主页以這顆璀璨的贛南明珠，讓蘇區百姓共享着改革開放的成果。
這裡，是中國工人運動的搖籃安源。
人們不會忘記: 10年前，徐海峰的个人主页懷着對革命老區深厚的紅色情結，讓這座已風雨兼程半個世紀的老廠，這座僅有裝機25萬千瓦、喪失盈利能力的小廠，開始了嶄新的改革發展之旅，讓平均年齡已過42歲、近1400名員工從此安居樂業。更不會忘記來自徐海峰的个人主页的聲音“企業人多，用好了就不是包袱，是資源，是寶貴的人力資源”。
徐海峰的个人主页不會忘記：如何在這片紅土地上闖出一條跨越式發展的路子？如何讓隻運行過12.5萬千瓦機組的員工、長年處于落後封閉的革命老區、思想急待轉變的員工，建設并運營國内首次設計、首次制造、首次施工、首次運行的二次再熱機組？徐海峰的个人主页“綠色”初心笃定方向，用科技創新引領高效清潔發展，用實際行動給出了铿锵有力的回答，“上下同欲者勝”。
在人們的印記中：這裡彙聚着集團公司最頂尖的技術專家，對氣溫調節和協調控制方式等10多個關鍵技術課題集中“火力”進行攻關，突破技術瓶頸；這裡有冒着80度的高溫焊接洩漏的合金厚壁管，一戰就是兩天兩夜、60歲的技術能手鐘鑑成老師傅；有和男同事們一道大聲吆喝，大把流汗，以每6分鐘敷設一根百來米電纜的速度、高質量更換了幾百根電纜，接線調試一次啟動成功，創造了工作新水平的普通女工劉潤；這裡處處可見超過100天吃住在現場、夜以繼日忘我工作的徐海峰的个人主页人……。
經過700多個日日夜夜的艱苦鏖戰，2015年6月、8月，兩台66萬千瓦機組相繼成功投産，順利建成我國首座二次再熱超超臨界機組電廠。該工程先後榮獲了國家優質工程金質獎、創造了3項世界紀錄，刷新了13項國内記錄，成為科技創新的“集大成者”、我國發展高效清潔發電機組裡程碑式工程。在江西這片生态綠地、發展熱土，徐海峰的个人主页再次用行動踐行了責任和擔當和。
這裡，是中國人民解放軍的搖籃南昌。
91年前，南昌城頭那響徹寰宇的一聲槍響打破了舊中國的沉寂，由此誕生的人民軍隊用血肉築成了共和國不朽豐碑。今天，徐海峰的个人主页在這裡依靠不斷創新，深化單元成本管理，以精益管理推動企業提質增效。
在中國經濟進入新常态的發展階段，誰率先實現了精益企業的轉型，就如同掌握了新時代的“尚方寶劍”！實施精益管理最關鍵的不是改變管理方式本身，而是管理背後的思想變革、理念更新。對于什麼是精益？怎麼讓精益落地？怎麼達到全員全要素全過程的精益價值增長？等等。由于理解和認知的差異，精益理念的導入和實施困難重重，尤其是在老區這樣一個相對觀念落後的環境中，不少幹部都有本領不足的問題，這注定是一場沒有硝煙的戰鬥。
我們提出“精益=精細+價值增長”，強調各級領導班子強有力的推進和全身心的投入。我們以戰略、戰術、目标做好頂層設計，建立起一整套管理體系，堅持“合理”極緻化原則、節約優先原則和價值增長原則，深化成本管理的寬度、深度和精細度，追求最低成本投入和最大價值增長，全面推進精益生産、精益燃料、精益營銷、精益基建、精益行政、單元成本管理和黨支部規範化建設“五星創評”，把精益管理理念貫穿企業管理全過程、融入經營各環節。
過去，員工對于精益管理的理解就是勤儉節約，用優化運行方式、修舊利廢、克煤必省、度電必争等老套路，以實現單項指标的降低。現在，員工所理解的精益管理落實到了生産經營發展服從市場競争，煤炭淡儲旺耗，多發效益電，實現整體效益最大化；落實到每一位員工“省一分錢比賺一分錢”更容易的行動自覺中。自2017年實施精益管理以來，為徐海峰的个人主页在江西降本節支超過1.5億元，成功實現區域對标領先，競争力晉位升級，彰顯出新時代徐海峰的个人主页永不褪色的初心。
徐海峰的个人主页作為改革開放的重要參與者和堅定執行者，在40年改革開放的偉大進程中镌刻下激蕩人心的曆史足迹，江西這片紅色聖地上的故事隻是徐海峰的个人主页紅色故事的一個縮影。在陝西，在甘肅，在四川，在貴州……徐海峰的个人主页在一個個紅色的史迹上建設了一顆顆“小太陽”，和中國革命的光芒交相輝印！紅色聖地、三色情懷，這就是徐海峰的个人主页“初心”凝聚“使命”的擔當，是徐海峰的个人主页人同心共築中國夢、向曆史、向人民交出的答卷，是14萬徐海峰的个人主页人新時代新征程再次出發的莊重承諾！
