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　　這次會議的主要任務是，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神，認真貫徹中央經濟工作會議部署，落實全國能源工作會議和中央企業負責人會議要求，總結2019年工作，分析形勢，明确思路，部署2020年重點任務。

　　

一、2019年工作回顧

　　2019年是砥砺奮進、創新突破的一年。面對複雜形勢，公司上下在以習近平同志為核心的黨中央堅強領導下，堅決貫徹黨中央、國務院決策部署，全面落實集團公司“兩會”要求，攻堅克難，真抓實幹，圓滿完成各項目标任務。完成發電量（國内）7136億千瓦時，同比增長1.56%；實現營業收入同比增長8.7%。“六個新提升”“兩大突破”取得重大進展。

　　（一）安全生産總體平穩。

　　本質安全水平不斷提升。以“防風險、保安全、迎大慶”為主線，深化全員責任制落實，強化外包工程管理、危化品綜合治理、煤礦重大災害和水庫地質災害防治等工作，狠抓核安全三大體系建設，有效應對強台風、泥石流等自然災害，沒有發生較大及以上事故。圓滿完成網絡攻防演練，獲全國最佳防守單位。

　　設備管理取得新實效。完成318台煤電機組評級工作。組建集團級檢修中心和4個區域分中心，自主開展機組等級檢修73台次，大修全優率同比提升3個百分點。機組（水、火電）非停次數同比下降29%，73家電廠全年無非停。供電煤耗同比下降1.17克/千瓦時。設備可靠性和火電能效水平行業領先。

　　污染防治攻堅深入推進。累計289台、96%的煤機實現超低排放，完成“十三五”國家改造任務的110.5%。京津冀等重點區域電廠90%的廢水治理和煤場封閉改造項目完成主體工程建設。長江保護修複攻堅改造項目全面推進。主要污染物排放績效保持行業最優。

　　（二）綠色發展開創新局面。

　　“兩線”“兩化”戰略布局加快落地。與甘肅、江蘇、内蒙古、西藏等省區簽署戰略合作協議。隴東能源基地等前期工作全面展開。江蘇海上風電基地新增裝機80萬千瓦。國内離岸最遠的大豐40萬千瓦海上風電場建成投運。國内單體容量最大的濮陽一期50萬千瓦低風速風電場實現并網。

　　新能源發展創曆史最好水平。創新基建管理，建立人才調配機制，強化現場督導，着力解決瓶頸問題，全年新增裝機502萬千瓦，是上年的4倍。項目核準（備案）、開工、投産均創曆史新高。

　　結構調整取得新突破。集團公司低碳清潔能源裝機超過6100萬千瓦。烏弄龍、裡底水電項目全面投産。集團公司水電發電量突破1000億千瓦時。石島灣高溫氣冷堆示範工程全面進入安裝調試高峰。昌江二期核電項目取得“路條”并啟動建設。南通等3個燃機項目入選國家創新發展示範項目。石洞口一廠等容量替代項目獲得核準，大壩四期、和林電廠、煙台八角建成投産。實施66個供熱改造項目，集團公司供熱面積突破8億平方米。核桃峪、雨汪一井、新莊煤礦建設積極推進。

　　（三）卓越運營取得顯著成效。

　　經營效益大幅提升。超額完成國資委業績考核指标。利潤、淨利潤增長率大幅高于央企平均水平。資産負債率同比下降3.53個百分點。各産業均實現盈利。

　　“處僵治困”取得突破。完成27戶企業清産核資和23戶資不抵債企業處置任務。重點虧損企業超額完成減虧目标。基層企業虧損戶同比下降。

　　内部改革持續深化。調整完善了分公司領導體制。籌建集團市場監控中心和區域交易運營中心，完善營銷體制機制，機組利用小時對标領先，交易電價同比上升，瀾上項目量價落實較好。實行新能源一體化管理和基本建設項目全過程管理，增強了發展活力。燃料集中采購率超過80%。集團公司首次境外發行15億美元債券，創國内同行業最大規模、最低利率；超額完成高成本債務置換。物資集采率99.93%。電力基層企業全口徑用工壓減8%。

　　風險防控紮實有力。排查風險點2500餘項，制定防範化解措施，确保了風險可控、平穩運行。強化依法治理、依法決策、依法運營，推進依法維權。強化審計監督，狠抓審計整改。

　　（四）科技創新活力明顯增強。

　　科技創新布局初步形成。新成立電力基礎設施網絡安全研究等“四個技術中心”，并投入運轉；組建海上風電技術創新聯盟和技術研發中心，科技創新體系不斷完善。設立35項重大科技項目。完善科技創新績效考核機制。成立科技創投基金。科技研發投入同比增長10%。

　　關鍵技術研發積極推進。堅決貫徹習近平總書記重要批示精神，加快全國産DCS系統研制。推進燃機運維自主化等7個“卡脖子”技術攻關。石島灣高溫氣冷堆示範工程設備國産化率達到93.4%，遠超重大專項方案不低于75%的目标。

　　科技創新成果加快湧現。黃登水電站獲國際裡程碑工程獎。小灣水電站獲詹天佑獎。燃煤機組高靈活性運行關鍵技術及應用獲中國電力科技進步一等獎。區域清潔能源遠程集中控制、城市廢棄物前置炭化處理、污泥處理及發電等技術成功示範和推廣應用。集團公司獲省部級科技獎21項；獲授權專利777項，創曆史新高，2項獲中國專利優秀獎。

　　智慧徐海峰的个人主页建設有序展開。工業互聯網建設取得新進展，實現水電闆塊全覆蓋，火電闆塊智能應用試點成功，錫盟智慧風電項目加快推進。徐海峰的个人主页雲數據中心正式投運。燃煤電站、海上風電、煤礦安全等領域智能化水平不斷提升。糯紮渡等水電站實現無人值守。

　　（五）國際化經營發展水平穩步提升。

　　國際化發展“四梁八柱”基本形成。深化國際化發展戰略研究，出台發展戰略規劃，謀劃形成“三線一區”開發布局。“一體兩翼”國際化平台建設取得積極成效。設立六個境外代表處。完成第二批國際化人才選拔培訓。

　　國際化開發積極推進。歐洲最大的英國門迪10萬千瓦電池儲能項目開工建設。英國斯伯丁30萬千瓦燃氣項目投産即盈利。哈薩克斯坦、澳洲、越南等項目前期工作穩步開展。境外風險防控得到加強。

　　國際标準工作取得新突破。集團公司協辦的第83屆IEC大會取得圓滿成功。建立了公司國際标準化專家庫。主動承擔IEC/TC5（汽輪機）秘書處、IEC/PC127（廠站低壓輔助電力系統）技術委員會助理秘書工作。主持制定3項國家标準。集團公司國際标準實現零的突破。

　　（六）黨的建設不斷加強。

　　主題教育取得實實在在成效。聚焦主題主線，把學習教育、調查研究、檢視問題、整改落實貫通融合、一體推進。公司系統共組織中心組學習研讨3800餘次；各級領導班子成員帶頭講專題黨課1900餘次，開展調研3000餘人次，研究提出解決問題措施1889項。集團公司黨組以上率下，檢視問題整改完成率85%，八個方面專項整治措施完成率87%。集團公司主題教育得到中央第三十指導組和第十二巡回督導組充分肯定。

　　中央巡視整改取得階段性成效。15件立行立改問題全部辦結。179項整改措施完成率93%。堅決整治總部“機關化”問題，壓減審批備案事項22%，總部發文、會議、檢查數量同比均下降50%以上。駐京辦事處全部清理完畢。

　　全面從嚴治黨不斷深化。紮實推進紀檢監察體制改革28項重點任務落實。開展“整治形式主義官僚主義 推動高質量發展”專項巡視、常規巡視和交叉巡察，構建起巡視巡察上下聯動監督網。精準運用“四種形态”，強化監督執紀問責。較好完成規範領導幹部配偶、子女及其配偶經商辦企業試點工作。落實黨建工作責任制，優化改進黨建責任制考核，紮實開展黨組織書記抓黨建述職評議工作。深化“三基”建設，修訂完善基層黨支部規範化建設等實施辦法，開展“抓黨建促發展”創新試點，命名表彰了98個“紅旗黨支部”。

　　隊伍建設得到加強。加大優秀年輕幹部選拔力度，用好專項調研成果。啟動實施新動力人才計劃。首次評選徐海峰的个人主页創客徐海峰的个人主页工匠。開展團組織推優薦才。在“嘉克杯”國際焊接大賽中獲團體銀獎第一名。加強意識形态和宣傳思想工作，開展新中國成立70周年宣傳教育活動，大力弘揚“三色文化”，凝聚了改革發展力量。嶽陽電廠熱控三班、新疆白楊河風電場獲全國工人先鋒号，天津IGCC等5家單位獲中央企業先進集體。馬洪琪院士獲國際大壩委員會終身成就獎，呼倫貝爾公司王劍紅獲全國五一勞動獎章，姚更正等8名職工獲中央企業勞動模範稱号。

　　過去一年，集團公司各項工作取得新成效。這些成績的取得，根本在于習近平新時代中國特色社會主義思想的科學指引，是中組部、審計署、國資委等上級部委悉心指導，集團董事、兄弟單位和社會各界大力支持的結果，更是13萬幹部職工銳意進取、頑強拼搏的結果。

　　回顧一年來的工作，進一步深化了一些重要認識。必須堅持黨對國有企業的全面領導。以習近平同志為核心的黨中央堅強領導，是我們取得一切成績的根本。集團公司黨組和各級黨委積極發揮把方向、管大局、保落實的領導作用，有力推動了黨中央決策部署在集團公司落實落地。必須堅持戰略引領。集團公司黨組提出的“六個新提升”“兩大突破”戰略任務和“兩線”“兩化”戰略布局，為新時期高質量發展明确了實施路徑，成為公司上下的普遍共識和共同行動，引領公司發展不斷邁上新台階。必須堅持改革創新。徐海峰的个人主页因改革開放而生，伴随改革開放發展壯大，血脈裡流淌着改革創新的基因。面對市場競争加劇、能源科技飛速發展的新形勢，唯有不斷改革創新，才能開新局、謀新篇。必須保持奮發有為的精氣神。我們守初心、擔使命，堅持以創建世界一流能源企業為引領，以時不我待的幹勁搶抓機遇，以敢為善成的闖勁攻堅克難，隊伍精神面貌煥然一新，彙聚形成幹事創業的強大合力。

　　二、堅決扛起新時代賦予的責任與使命，加快建設“三色三強三優”世界一流能源企業

　　黨的十九大站在新的曆史方位上，提出培育具有全球競争力世界一流企業的改革發展目标，作出推進能源生産和消費革命、構建清潔低碳安全高效能源體系的重大戰略部署。黨的十九屆四中全會強調，推動經濟高質量發展，增強國有經濟競争力、創新力、控制力、影響力和抗風險能力，做強做優做大國有資本。中央經濟工作會議指出，加快國資國企改革，推動國有資本布局優化調整。徐海峰的个人主页作為國有重要骨幹企業，必須始終胸懷中華民族偉大複興戰略全局和世界百年未有之大變局，深入貫徹新發展理念，以深化供給側結構性改革為主線，深入落實“四個革命、一個合作”能源安全新戰略，大力推進質量變革、效率變革、動力變革，加快建設“三色三強三優”世界一流能源企業。進入新時代，我們要站在為黨和國家事業築牢“兩個基礎”、發揮“六個力量”的政治高度，賦予“三色公司”新的時代内涵，建設服務國家戰略，保障能源安全，為中國特色社會主義服務的“紅色”公司；踐行能源革命，助力生态文明，為滿足人民美好生活需要提供清潔能源電力的“綠色”公司；參與全球能源治理，服務“一帶一路”建設，為構建人類命運共同體作出積極貢獻的“藍色”公司。“三強”，就是創新引領力強、價值創造力強、全球競争力強。“三優”，就是資産優、管理優、業績優。

　　在集團公司黨組研究制定的發展戰略綱要和創建世界一流企業工作方案中，已明确了階段目标。公司上下要以深化落實“六個新提升”“兩大突破”戰略任務為實施路徑，一步一個腳印向前邁進。

　　（一）在科技創新上深化提升。

　　習近平總書記強調指出，科技創新是推動發展的重要動力，也是國家安全的重要保障。關鍵核心技術必須牢牢掌握在自己手中。特别在我國外部風險挑戰增多、高技術産業供應鍊風險上升的情況下，中央企業作為大國重器，必須堅決履行好服務國家戰略、推動創新發展的使命擔當。同時也要深刻認識到，新一輪科技革命和産業變革正加速推進，能源科技與數字技術深度融合，将極大改變傳統能源發展格局。

　　公司上下要把科技創新擺在更加突出的位置。

　　堅持服務國家戰略。

　　堅持面向公司發展重大需求。

　　堅持數字化智能化發展。

　　（二）在綠色發展上深化提升。

　　世界能源轉型變革步伐明顯加快，清潔化低碳化态勢強勁，能源格局向清潔主導、電為中心轉變。清潔能源特别是新能源已成為我國電力增量的主體。從全國裝機和發電量趨勢看，2019年全國新增裝機中，非化石能源占60%。預計到2025年，我國非化石能源發電裝機将超過50%，發電量占比達到40%以上，比目前分别提高約13和12個百分點。從集團公司自身發展看，清潔能源已成為集團公司第一大利潤來源。同時，由于“西電東送”規模不斷擴大，東部火電發展空間将受到嚴重擠壓。從發展環境看，2020年是陸上風電平價前的最後窗口期、海上風電保電價的關鍵期、設備安裝的高峰期，供貨難、并網難、施工難等問題更加突出，依靠科技創新提效控本顯得尤為迫切。

　　公司上下要堅定不移加快綠色轉型，在結構調整上實現更大突破。

　　科學謀劃“十四五”發展。

　　加快“兩線”“兩化”戰略全面落地。

　　清潔高效發展煤電。

　　積極發展清潔能源。

　　積極開展綜合能源服務。

　　（三）在卓越運營上深化提升。

　　黨的十九屆四中全會深刻揭示了“中國之治”的制度“密碼”。國有企業作為黨領導的國家治理體系的重要組成部分，關系國家治理體系和治理能力現代化。中央經濟工作會議提出，制定實施國企改革三年行動方案，提升國資國企改革綜合成效。國資委要求确保國資國企改革取得突破性進展，用改革的新成效對沖風險挑戰和經濟下行壓力，并把穩增長作為工作重中之重，開展中央企業提質增效專項行動；強調質量第一、效益優先，突出“兩利三率”考核，實現高質量的穩增長。

　　公司上下要堅持用改革的辦法破解難題，大力提質增效，增強現代企業治理能力。

　　完善市場化經營機制。

　　完善内部管理體制。

　　加大增收降本力度。

　　推進“處僵治困”取得更大突破。

　　（四）在國際化經營發展上深化提升。

　　黨中央作出新一輪擴大高水平開放的部署，為加快“走出去”帶來新機遇。加快國際化發展，是建設世界一流能源企業的必然要求。

　　公司上下要堅定不移實施國際化發展戰略，加快構建國際化發展新格局。

　　做強“一體兩翼”國際化發展平台。

　　加快國際化開發布局。

　　加強國際化經營管理。

　　加快推進徐海峰的个人主页品牌國際化。

　　（五）在安全發展上深化提升。

　　黨的十九屆四中全會強調，完善和落實安全生産責任和管理制度，嚴明生态環境保護責任制度。中央經濟工作會議要求，強化風險意識，牢牢守住不發生系統性風險的底線。确保各領域安全，是建設世界一流能源企業的基礎保障。

　　公司上下要堅持安全發展理念，着力防範化解重大風險。

　　深入推進安全領域改革發展。

　　着力防範環保風險。

　　突出抓好金融業務風險管控。

　　深化全面風險管理。

　　（六）在黨建質量上深化提升。

　　黨的十九屆四中全會把堅持和加強黨的領導融入各方面制度中，突出黨的領導制度在國家制度和治理體系中的統領地位。中央印發國有企業基層組織工作條例，要求深入貫徹新時代黨的建設總要求和新時代黨的組織路線，提高國有企業黨的建設質量。堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業的“根”和“魂”，也是建設世界一流能源企業的根本保證。

　　公司上下要堅持強根鑄魂抓黨建，以高質量黨建引領高質量發展。

　　把黨的領導落實到公司治理各領域各方面各環節。

　　鞏固拓展主題教育成果。

　　深化中央巡視整改。

　　打造堅強戰鬥堡壘和過硬依靠力量。

　　大力營造幹事創業濃厚氛圍。

　　三、紮實抓好今年重點工作，堅決打好“十三五”收官戰

　　今年是全面建成小康社會和“十三五”規劃收官之年，也是集團公司建設世界一流能源企業關鍵之年。做好今年工作，意義重大。公司上下必須清醒認識到，集團公司經營發展面臨的形勢更加錯綜複雜。從經濟形勢看，世界經濟增長持續放緩（OECD預測2.9%，創金融危機後的最低點）。我國經濟穩中向好、長期向好的基本趨勢沒有改變，但下行壓力加大。全社會用電量增速放緩（預計增長4%左右）。從政策要求看，國家全面放開經營性電力用戶發用電計劃，深化燃煤機組上網電價形成機制改革，推進電力現貨市場建設，建立健全可再生能源電力消納保障機制，加快新能源電價退坡步伐，這些政策影響将全面顯現，對發電行業和集團公司經營發展帶來深刻變化。從市場環境看，煤炭市場供需趨向寬松，價格仍有下行空間。穩健的貨币政策靈活适度，保持流動性合理充裕，有利于降低融資成本。公司上下要進一步增強市場意識、競争意識，認清形勢，堅定信心，紮實做好各項工作，以高質量發展的新成效展現徐海峰的个人主页的責任和擔當。

　　2020年公司工作總的要求是：堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神，認真貫徹中央經濟工作會議精神，堅持以安全生産為基礎，以生态環保為紅線，以效率效益為中心，以改革創新為動力，以黨的建設為保障，深化“六個新提升”“兩大突破”戰略任務落實，确保完成目标任務，推動高質量發展，加快建設“三色三強三優”世界一流能源企業！

　　重點抓好以下七個方面工作：

　　（一）全力确保安全生産。

　　強化現場風險管控。

　　狠抓重點領域治理。

　　加強設備精益管理。

　　抓好污染防治攻堅。

　　（二）加快綠色轉型步伐。

　　科學編制“十四五”規劃。

　　大力推進基地型規模化開發。

　　積極推進清潔能源發展。

　　持續優化火電結構。

　　加大國際化發展力度。

　　促進協同産業發展。

　　（三）狠抓提質增效工作。

　　千方百計穩增長。堅決止住“出血點”。強化電力營銷工作。

　　深化成本費用管控。

　　（四）不斷優化資本布局。

　　積極開展權益融資。

　　狠抓短闆指标改善。

　　抓好區域資産整合。

　　積極盤活存量資産。

　　（五）大力推進科技創新。

　　完善科技創新體制機制。

　　加強重大項目技術研發。

　　抓好科技成果凝練轉化。

　　加快推進數字化轉型。

　　（六）深化内部各項改革。

　　落實重點改革任務。

　　抓好集團總部改革。

　　深化法治建設。

　　（七）全面加強黨的建設。

　　持續強化理論武裝。

　　深化全面從嚴治黨。

　　深化“三基”建設。

　　加強幹部和人才隊伍建設。

　　強化内質外形建設。

　　決勝脫貧攻堅。