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　　上半年，在黨中央、國務院正确領導下，公司系統認真貫徹中央經濟工作會議和中央企業負責人會議精神，全面落實公司年度會議部署，踐行五大發展理念，着力提質增效升級，各項工作取得較好成績，為完成全年目标任務奠定了堅實基礎。

　　1.安全生産總體平穩。深入貫徹《安全生産法》，健全責任體系，狠抓責任落實，分級分類抓好安全教育培訓，職工安全意識和風險防控能力不斷提高。将外包單位納入企業安全生産管理體系，發承包工程安全管理長效機制逐步建立。電力生産、基建保持零傷亡。提早部署防洪防汛工作，入汛後南方企業經受住考驗。設備可靠性指标保持行業領先，等效可用系數94.27%，同比上升0.21個百分點；沁北2号、大壩1号等8台機組入圍全國火電機組可靠性指标排行榜。煤炭企業認真落實水、火、瓦斯、強礦壓等重大災害防治措施，煤化工、交通運輸等産業保持安全穩定态勢。

　　節能減排水平不斷提升。主要能耗指标保持行業最優，100萬千瓦超超臨界、60萬千瓦超臨界濕冷、60萬千瓦超臨界空冷等5個主力機型對标領先。金陵1号、日照4号等16台機組在全國60萬千瓦級大機組競賽及能效對标中獲獎，能效最優機組占獲獎總數的43%。公司首台百萬千瓦超超臨界二次再熱燃煤機組─萊蕪6号機組發電效率、供電煤耗等指标，創世界最好水平。威海6号、上都2号機組完成節能降耗技術集成應用示範改造，主要經濟技術指标達到行業同類型機組最好水平。3325萬千瓦機組完成超低排放改造。二氧化硫、氮氧化物、煙塵排放績效值同比下降25%、23%和40%，污染物排放績效保持領先。長興電廠被授予國家煤電節能減排示範電站稱号。

　　2.經營業績保持行業最優。落實提質增效部署，健全激勵機制，強化預算引領，依托在線經營系統，加強指标跟蹤分析，注重過程管控，公司合并利潤、歸屬母公司淨利潤、EVA均領先預算進度，經營效益保持領先。

　　營銷工作紮實有效。健全三級營銷體系，整合營銷資源，發揮區域營銷主體作用，狠抓客戶培育和維護，初步建立起應對電力市場競争的體制機制。公司綜合、煤電利用小時對标領先。公司交易電量同比增加95%。供熱量、供熱收入同比分别增長21.8%和15.5%。

　　成本費用控制有力。生産費用和三項費用支出少于預算進度。全面開展燃料集中招标采購，科學運用招标采購的價格發現功能，将招标采購價格引入長協定價機制，以内貿下水煤集中采購價指導進口煤采購，利用運費下調時機優化煤源結構。創新發行永續債、境外永續美元債、首批綠色公司債等品種，綜合利率同比降低1.2個百分點。到6月底，資産負債率較年初下降0.98個百分點。物資集采率同比提高16個百分點。

　　3.扭虧減虧深入推進。堅持通過“管理、政策、發展、資本運營”深化扭虧減虧，明确目标任務，制訂方案措施，将扭虧減虧列入責任清單、納入績效考核，逐個單位對接督導。扭虧減虧重點單位認真落實主體責任，形成了層層落實、齊抓共管的工作機制。扭虧減虧取得階段性成效。低效無效資産處置穩步推進。資本運營有序開展。

　　4.結構調整持續優化。編制公司“十三五”創一流總體規劃，産業發展戰略及“十三五”規劃，“十三五”煤電産業、清潔能源、煤炭産業發展、信息化及“互聯網+”等專項規劃，做到了與公司發展戰略有機銜接、有機融合。

　　将質量和效益理念融入發展全過程。低碳清潔能源和清潔高效火電項目開發取得新成績。協同産業發展步伐堅實。

　　“走出去”工作取得新進展，巴基斯坦薩希瓦爾燃煤項目、柬埔寨桑河二級水電項目建設紮實推進；加強與美國GE、德國西門子等國際能源企業交流合作；加入中德經濟顧問委員會，參與中國─中東歐投資促進聯合機制；與中國能建、上海電氣等企業建立戰略合作夥伴關系，推動協同“走出去”。

　　5.改革創新不斷深化。深化營銷和燃料體制改革，集團公司與股份公司整合成立市場營銷部、燃料部。成立能源銷售公司，推進配售電和供熱一體化管理。加快新能源區域集約化改革，推進集控中心建設。完善區域能源開發主體建設。完善核電産業投資及管理體制。研究開展混合所有制改革試點。推進存量資産混合所有制改革。在部分新建能源項目中，引入外資和民營資本。開展财務共享中心建設。在置業企業探索建立市場化用工機制。

　　科技創新步伐加快。制訂出台《深入實施創新驅動發展戰略指導意見》《推進創新創業工作指導意見》。建成國家能源煤炭清潔低碳發電技術研發中心。國家重大科技專項─石島灣高溫氣冷堆示範工程建設取得重大突破，首台壓力容器實現成功吊裝。650℃超超臨界發電關鍵技術研發穩步推進，國内首套燃燒前二氧化碳捕集試驗裝置完成72小時試運行。在丹東、臨河電廠開展提升火電調峰能力改造，金陵燃機遠程診斷中心等科技項目積極推進。

　　企業管理得到加強。廢改立制度34項。落實法制工作五年規劃，強化法律風險防控。全面依法公開招投标，相關采購指标全部達到國資委先進标準。規範“三重一大”決策事項管理，嚴格台賬登記和報備制度。全力配合審計署審計，紮實做好自查整改。統籌安排内部審計和内控評價工作，完善投資項目後評價工作流程。總部在線經營系統投入運行，電子商務平台建設有序推進，ERP系統推廣與優化不斷深入，基建管理、物資管理等應用系統逐步完善。

　　6.黨建工作不斷加強。堅持黨要管黨、全面從嚴治黨，研究制訂《關于貫徹落實〈在深化國有企業改革中堅持黨的領導加強黨的建設的若幹意見〉的實施意見》，認真落實黨建工作責任制，跟蹤抓好黨委（黨組）書記述職評議整改工作，對二級單位主要領導進行了約談。推進黨組清理規範工作，開展黨員組織關系、黨費收繳、基層黨組織按期換屆、黨代會代表和黨員違規違紀未給予相應處理情況專項排查。開展“兩學一做”學習教育，建立聯系基層和督導通報工作機制，抓好學做結合，加強黨支部規範化建設，深化黨員示範行動，夯實黨建工作基礎。開展紀念建黨95周年系列活動，2個基層黨組織和4名個人分獲國資委先進基層黨組織、優秀共産黨員、優秀黨務工作者稱号。

　　黨風建設深入推進。制訂公司黨組紀檢組履行黨風廉政建設監督責任清單，建立“四種形态”下紀律談話制度，規範黨風廉政建設問題線索處置報告。做好對企業主要負責人黨風廉政情況和履行主體責任情況評價。認真開展“四風”問題整治情況“回頭看”工作；修訂公司《改進工作作風的若幹規定》；深化巡視整改，開展招投标工作專項檢查，加大執紀問責力度，作風建設長效機制逐步建立。

　　幹部隊伍和人才隊伍建設得到加強。嚴格幹部選用标準和程序，加強幹部交流，注重年輕幹部培養選拔，加大“三新”幹部培訓力度。開展幹部人事檔案專項審核。嚴格個人有關事項報告，加強幹部負面問題清單動态管理，清理規範領導幹部違規兼職。抓好三支人才隊伍建設，選派國際化後備人才開展崗位鍛煉。

　　和諧企業建設積極推進。深化“道德講堂”活動，推進“三色文化”進車間、進班組、進課堂。開展“創新發展、青年擔當”主題實踐活動。實施基層企業廠務公開事項清單制度。瀾滄江公司、海口電廠、運河電廠被授予全國五一勞動獎狀。推進法治信訪建設。開展精準扶貧，對口幫扶雲南省拉祜族、佤族脫貧，推進橫山縣“百縣萬村”等重點項目。組織“生态徐海峰的个人主页”“責任徐海峰的个人主页”“一帶一路上的徐海峰的个人主页名片”等系列宣傳活動；通過《人民日報》等國家級媒體，“金年会客服”微信公衆号、官方微博等新媒體宣傳徐海峰的个人主页業績；注重輿論引導和輿情管控，為公司改革發展營造了良好的輿論環境。