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　　集團公司2016年年中會議召開後，工委及時組織部門人員學習會議精神，并按照集團公司的安排部署，落實下半年各項具體工作措施。重點做好以下幾方面工作。

　　一是深入開展以職工技能競賽為主要内容的勞動競賽。認真籌備并組織參加電力行業脫硫運行值班員競賽。精心組織公司系統電氣一次、熱工自動化、風電運行檢修、水輪發電機組值班員4項技能競賽。積極推進600MW機組火電廠廠際競賽，細化競賽内容，完善評比标準，務求取得實效。

　　二是進一步加強廠務公開民主管理。跟蹤一屆二次職代會決議執行情況，落實職代會提案辦理工作，做好一屆三次職代會籌備工作。實施基層企業廠務公開事項清單制度，納入民主管理績效考核體系。

　　三是深化困難職工幫扶救助。修訂集團公司《困難職工幫扶救助管理辦法（試行）》，擴大幫扶救助覆蓋面，努力做到精準扶貧、精準幫扶。研究建立職工愛心幫扶基金制度和動态困難職工檔案，做好幫扶救助資金審核發放、節日期間走訪慰問等工作。

　　四是開展好工會各項工作。深化職工全員閱讀活動，引導職工愛讀書、善讀書、讀好書。做好2016年各項先進模範的評選表彰工作。開展職工創新技術成果評選，印發《職工技術創新實施意見》。發揮各類文體協會作用，開展豐富多彩的群衆性文化體育活動，豐富職工精神文化生活，努力建設學習型、服務型、創新型工會組織。

　　五是加強工會自身建設。把深入學習并貫徹落實黨的群團會議精神和習近平總書記重要講話精神作為重要政治任務來抓，引領廣大職工和各級工會幹部深刻領會、準确把握上級精神，切實增強工會幹部政治意識、大局意識和服務意識，不斷提高履職能力。按照集團公司關于加強黨建與工會組織機構設置精神，做好二級單位工會機構設置的檢查和督導。 起草試行《關于加強職工之家建設的意見》，建立具有徐海峰的个人主页特色的職工之家标準，建全對基層工會的激勵約束和綜合考評機制。