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　　2016年下半年，人資部将按照公司年度、年中工作會部署，在積極開展支部“兩學一做”學習教育的同時，深入推進三項制度改革，認真抓好幹部人才隊伍建設、用工分配管理等重點工作，建設“講政治、重公道、業務精、作風好”的模範部門，為公司“十三五”開好局起好步提供堅強組織保障和人才支持。

　　人資部下半年重點工作：一是研究制訂市場化選聘企業經理層試點方案、市場化用工指導意見和市場化薪酬分配意見，做好煤炭企業去産能職工安置等工作；二是加強和改進領導班子思想政治建設、能力建設和作風建設，抓好幹部教育培訓；三是開展新一輪幹部“兩化”考核，按照好幹部标準選好用好幹部，選優配強各級領導班子特别是一把手；四是建好用好幹部負面問題清單，嚴格幹部檔案審核，嚴格把好人選廉政關，堅決防止“帶病提拔”；五是抓好國際化後備人才崗位鍛煉和第二批首席專家、首席技師選拔；六是加強機構定員、幹部職數和員工調配管理标準建設，簡化管理審批流程，優化人力資源配置；七是完善負責人薪酬管理辦法，加強工資總額分類調控管理；八是優化年金受托模式，加強年金投資管理；九是加強HR系統的深化應用；十是做好總部相關部門處級幹部調整和員工補充工作。