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　　面對複雜嚴峻的國際環境和國内穩中有變的各種結構性矛盾，集團公司2019 年取得了驕人的成績和豐碩的成果，為新中國成立70 周年獻上了一份厚禮，煤炭作為集團公司的重要闆塊和基礎産業深受鼓舞。舒董事長在工作報告中提出把集團公司加快建設成為“三色三強三優”世界一流能源企業的戰略目标，高屋建瓴，内涵豐富，切合實際，為我們指明了前進的方向。煤炭産業全體員工将結合實際，不折不扣抓好貫徹落實，确保完成全年工作目标，推動高質量發展行穩緻遠。重點抓好以下三項工作：

　　一、堅持向“零”奮進，本質安全力争新突破

　　深入學習貫徹習近平總書記以人民為中心的發展思想和關于安全生産工作的重要論述，進一步提高政治站位，牢固樹立紅線意識，堅持底線思維，杜絕較大及以上事故，努力實現安全“零死亡”和環保“零違規”，力争安全“零傷害”。

　　1.推進安全治理體系和治理能力現代化。堅持依法依規治安，嚴格制度措施剛性執行和考核，強化各層級、各崗位從業人員安全生産責任制落實，“一礦一策”抓好煤礦重大

　　災害防治。将安全風險分級管控、隐患排查治理和安全生産标準化有機融合、一體化推進，實現由結果達标向過程達标轉變。把反“三違”融入安全生産責任制考核、“紅旗黨支部”和職工之家建設，按照事故“四不放過”進行查處，推進全員反“三違”。狠抓“黨管培訓”工作措施落實落地，以工資總額的5%對安全培訓進行考核，不斷提升全員安全素質。

　　2.大力實施科技興安戰略。針對性開展科技攻關和研發，在煤礦重大災害防治、智慧礦山示範項目建設等方面取得關鍵技術突破。堅持開門搞創新，加強對外合作，力争至少2處煤礦進入全國100 個智能化示範礦井行列。加快推進煤礦“四化”建設，力争兩年時間内實現“三個全部”，一是自動化工作面達到10 個以上，高瓦斯、沖擊地壓礦井和“三軟”煤層新投産工作面實現遠距離供電、供液，沖擊地壓礦井采煤工作面全部實現自動化；二是推廣應用煤巷掘錨一體機、煤（岩）巷快速掘進裝備和機械化維修裝備，主要煤（岩）巷道工程全部實現掘、運、支機械化；三是加速智能煤流系統建設和智能巡檢機器人應用，固定場所全部實現無人值守。

　　二、堅持目标導向，經營業績力争新突破

　　全國煤炭市場供需已由總體平衡向寬松方向發展，給煤業公司生産經營帶來一定的挑戰。有集團總部的關心和各兄弟單位的支持，我們有決心、有信心完成全年經營目标。

　　1.抓三量，保增收。抓存量，優化銷售策略，積極落實中長期銷售合同兌現，确保特殊時期協同單位燃料供應安全穩定。抓增量，大力開發甘肅區域新用戶，落實俄羅斯進口煤配裝和轉銷，擴大東北市場占有率，做好工程煤銷售，最大限度提高産能利用率。抓變量，千方百計增加旺季銷量和地銷煤量，充分釋放新增産能，抵禦市場下滑風險。

　　2.降成本，保增效。壓降生産成本，大力推行礦井“一優三減”，加強月度預算管控和考核，與職工收入挂鈎。壓降人工成本，大力推行減員提效。壓降管理成本，從嚴從緊控制非生産性支出，調整融資結構，降低資金成本，減少稅費支出。牢固樹立過緊日子的思想，将噸煤成本壓降至最好水平。

　　三、堅持依法合規，企業發展力争新突破

　　通過積極努力，煤業公司曆史遺留的證照手續辦理問題均取得了突破性進展，按照集團公司“兩線”“兩化”戰略部署，在建煤炭項目全部複工，為企業積蓄發展實力奠定了堅實基礎，把煤炭産業打造成億噸級企業集團迎來發展機遇期。

　　1.全面推進依法治企。認真編制煤炭産業“十四五”規劃，确保規劃的先進性、科學性和可操作性。加快辦理新莊煤礦采礦證和土地證以及柳巷、青崗坪、大柳、雨汪煤礦一井土地證，完成西川老莊子井田探轉采工作，力争全部解決制約項目發展的難題。加大優質資源獲取力度，力争在陝西、甘肅地區取得突破。完成伊敏露天煤礦産能核增任務。

　　2.不斷加快項目建設。高标準建設，一次性建成智能化礦井。核桃峪、赤城煤礦确保5 月實現聯合試運轉，新莊煤礦副井提升、永久瓦斯抽放、主排水系統形成，雨汪煤礦一井首采工作面礦建工程基本完工，白龍山煤礦一井井下3 月初全面複工，白龍山煤礦二井10 月份具備開工條件；青崗坪、柳巷煤礦5 月份完成綜合驗收。