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南方分公司:合力攻堅 奮發有為 努力開創綠色發展新局面
2020 年,南方分公司将圍繞集團公司加快建設“三色三強三優”世界一流能源企業目标,認真落實“六個深化提升”“兩個更大突破”戰略任務,按照舒董事長廣東調研提出的“抓發展、抓經營、抓管理”的工作要求,着重在加快綠色轉型發展、提升經營業績、提升管理水平上發力,在電源結構調整上實現重大突破,在管理和人才隊伍建設上有新突破,最終體現在高質量發展上的突破。
一是咬定海上風電能源基地總目标,在綠色轉型上實現超常規發展。南方分公司堅持戰略引領,把新發展理念貫穿到廣東工作的各方面全過程,加快落實集團公司“兩線”“兩化”發展戰略。以“海上風電為主,綠色煤電支撐,光伏氣電并舉”為發展方向,明确“立足粵東,開拓粵中,挺進粵西,謀劃全海域,落實進規劃”的海上風電發展思路,舉全分公司之力謀規劃、拓市場、搶資源、促轉型,加快推動廣東能源基地建設進程。
2020 年,南方公司将全力争取海上風電開工,實現零的突破。力争取得合作開發資源200 萬千瓦,争取開展大型海上風電規劃場址測風等前期工作;東莞燃機投産94.5萬千瓦;積極開拓粵港澳大灣區新能源項目投資機會。
分公司将繼續加大協調,加快開工手續辦理,為争取今年海上風電項目的開工建設創造條件。
分公司還将傾盡全力推進基地型規模化開發,儲備一批優質資源。
二是發揮卓越營銷能力,搶占電力現貨市場優勢地位。2020 年,南方分公司将鞏固既有的“發售一體”運營優勢,強化系統發力、整體推進,進一步增強利潤創造能力和區域競争力,力争實現發電利用小時數對标排名第一的預期目标,保持在廣東市場強者更強、優者更優的地位。
一直以來,分公司營銷工作牢固樹立以市場為中心的理念,發揚“不怕苦、不畏難、不嫌棄、不放棄”的“四不”精神,千方百計加大市場開拓力度。
随着市場改革深化,電力現貨交易勢不可擋,廣東作為改革開放的前沿,挑戰前所未有。為更好地應對電力現貨市場競争,分公司在現貨市場結算試運行期間,召集系統各單位集中進行辦公、統一決策、統籌協調參與市場交易,以實現分公司整體效益最大化。下一步将完善區域營銷管理體系建設,确保一季度完成區域運營中心組建工作,構建以市場為導向,區域統籌、資源整合、運營集中、決策規範的“大營銷”管理體系。
此外,分公司将積極挖掘供熱項目産業潛力,密切關注天然氣市場價格,抓好燃機熱網運營,全力開拓東莞、汕頭、海門供熱市場,培育新的利潤增長點和轉型發展點。
三是強力推進“兩強”“兩高”建設,把管理作為經營和發展的重要支撐和堅強保障。南方分公司首先從根本上解決人的思想問題,把思想認識和行動自覺全部統一到分公司的發展大業上來,讓全員深刻感受到發展的緊迫感和危機感。分公司本部按照“管理、指導、協調、服務”的職能定位,發揮“謀總、抓總、管總”的作用,着重在提升能力建設上下功夫,進一步提高區域集約化管理水平。通過定制度、定标準、定流程,細之又細地提高工作标準;通過轉變觀念、強化協同,實之又實地提高工作效率;通過管理提升形成更加有效有力的措施,促進經營創優創效,推動發展提質提速。
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