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　　2019 年，在集團公司黨組的堅強領導下，在集團總部各部門的幫助指導下，江蘇分公司全體幹部職工團結一心，全面貫徹落實集團公司黨組戰略部署，工作取得了階段性成效。2020 年，江蘇分公司将以更加奮發的精神狀态、更加強烈的責任擔當，繼續深化“一提兩轉三加強”（深挖潛力提效益，做優增量轉結構，調整存量轉方式，加強黨的建設，加強隊伍建設，加強改革創新），确保存量資産經營對标領先，全面完成年度目标任務。重點做好以下工作：

　　一、 深化推進增量資産綠色轉型

　　一是加快推進千萬千瓦級海上風電基地建設。深入推進集團公司與江蘇省人民政府戰略合作協議落實落地，堅持高質量、有效益發展，加快千萬千瓦級海上風電基地建設。2019年江蘇分公司共有140 萬千瓦海上風電項目開工建設，80 萬千瓦并網發電。下一步将積極參與海上風電競争性配置和遠海風電規劃。二是攻堅克難加快海上風電基本建設。2020～2021年是海上風電“搶裝潮”的高峰期，主機供應不足、施工資源緊張、送出線路規劃建設滞後、新能源消納困難将是主要問題，江蘇分公司将舉全分公司之力，搶抓施工資源，搶抓風機設備，搶抓施工窗口期，配齊配強人力資源，精心組織施工力量，提高計劃執行的剛性。三是确保江陰燃機兩台機組90 萬千瓦今年順利投産，泗洪光伏項目10 萬千瓦實現“630”投産目标。

　　二、深化推進傳統煤電向綜合能源企業轉型

　　一是強化所轄各企業主體責任，“一廠一策”謀劃傳統煤電向綜合能源企業轉型，推動供熱、污泥耦合、垃圾發電、綜合能源服務等項目發展。二是拓展供熱市場，推進供熱量、價提升。持續推進太倉、蘇熱、淮陰電廠污泥耦合發電和南京江北垃圾焚燒發電項目相關工作。三是積極推動燃機國産化創新示範項目核準工作。開展鹽穴儲能項目建設及後續項目前期工作。四是加快百萬煤電項目可行性研究和前期工作。

　　三、加快推進科技創新，為高質量發展提供強大動力

　　一是充分發揮行業内知名專家院士的作用，為分公司發展戰略規劃、千萬千瓦級海上風電基地建設、科技創新等提供咨詢指導。二是加快海上風電科技研發，推動研發中心實體化運作，更好地服務于海上風電基建、運維、産業鍊水平提升和深遠海開發，控成本、降造價，積極應對電價退坡。三是在項目基建過程中加快新技術應用，加強科技成果總結提煉，力争在海上風電設計、施工、建設、運維上取得國家級獎項。四是推動海上風電柔性直流項目建設，計劃今年二季度開始全面施工。五是加快推進标準化工作，推動海上風電技術、鹽穴儲能、污泥耦合摻燒、700 度關鍵部件試驗等4 個國際标準化項目取得實效。

　　四、加強黨的建設，為高質量發展提供堅強政治保障

　　一是狠抓幹部作風建設，下大力氣培養政治信仰堅定、政策研究能力強、市場意識敏銳、協調和執行能力優秀的營銷、前期和發展工作隊伍，為分公司高質量發展提供堅強保證。二是圍繞落實“東線”戰略等重點任務，加大宣傳力度，團結凝聚職工，營造良好的輿論環境和幹事創業氛圍。三是強化對海上風電基建等重點任務督察督辦，跟蹤項目節點進度，确保實現既定目标。