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新能源公司負責人做交流發言
發布時間:2016-07-21   信息來源:金年会客服   

  

  上半年,新能源公司認真貫徹集團公司年度工作會議精神及各項部署,以提高發展質量和效益為中心,落實“五個突出抓好”工作要求,取得了較好成績。

  上半年,新能源公司完成發電量同比增長30.42%;風電對标利用小時同比上升5小時;管理口徑實現利潤同比增長57.2%;實現單位千瓦利潤同比增長21.2%;完成EVA同比增加3.69億元。上述主要經營數據創造曆史同期最好水平,為全面完成年度任務打下了良好基礎。

  下面,按要求,我重點從三個方面作彙報:

  一、全面提升新形勢下的營銷能力

  公司緊緊抓住提升風電競争能力的關鍵,即風資源和設備的選取匹配是先天基因,設備的可用水平是基礎保證;在各區域保障性電量的基礎上,積極參與市場交易是多發效益電的必然選擇。公司立足存量提效、增量高效和電力市場品種的開拓等手段,通過區域的對标提升,實現了公司總體對标領先。

  (一)提升已投産風機發電能力。一是對關鍵生産指标進行對标分析,加強檢修維護和備件管理,提高設備健康水平,減少停機時間,故障率同比下降24%,平均故障停機時間同比下降7.4%,故障等待備件時間同比下降66.7%,故障管理提高利用小時達3小時。二是積極實施技改,開展山東河口、壽光智能風場建設試點(提效5-6%),廣東陽江雷平、南澳牛頭嶺、内蒙武川等風電場技術改造效果顯著(提效9-14%)。

  (二)确保新投産項目邊際貢獻。一是根據公司提質增效的要求,優選資源開發,從全國範圍到省和地區,逐級優化區域布局,加大風資源好、消納好的省區開發力度。二是貫徹“基因工程”理念,加強可研深度、微觀選址、設備選型、設計優化和造價管控,确保項目具有較強的競争能力。重點投産區域四川和陝西上半年利用小時分别實現當地對标領先,高出全國利用小時平均值。本年新轉固項目的利潤占比超平均裝機容量占比7.82%,延續了近年來增量高效的态勢。

  (三)豐富創新營銷工作理念。在電改加速和電力需求放緩的背景下,公司未雨綢缪,直面市場競争。一是加強營銷頂層設計,創新體制機制,強化“一把手抓營銷”理念,成立全國三大區域營銷工作組及營銷虛拟團隊。二是集約化管理後,出台《電力市場交易工作管理暫行辦法》,明确區域營銷主體責任和工作原則,建立決策與報備機制,抓住一切邊際貢獻為正的發電機會。通遼、呼倫貝爾、吉林、新疆、蒙西等地區積極參與交易,擴大了市場份額和邊際效益。

  二、統籌推進全年基建投産任務

  公司安排基建進度時,注重規避電價調整風險,遵循風光發電季節特性,實現了早投産、多發電、創效益的目标。

  (一)科學安排投産目标。一是貫徹增量高效投産理念,為公司上半年高效盈利打下基礎。二是精心分解今年投産任務,實現效益最大化;将風電項目分批次安排在下半年大風季前投産,确保當期多發電量。

  (二)圓滿完成6.30光伏投産任務。今年8個6.30項目困難各異,面對嚴峻投産形勢,公司果斷采取超常規措施,一是抓早抓源頭,統籌協調設備組件供應;二是抽調系統内基建精英力量組成督導組,與項目單位形成合力;三是責成相關區域公司一把手靠前指揮,組建黨員突擊隊頑強苦幹。通過上述措施,成功解決手續滞後、場址變更、征地阻工等棘手問題,6.30項目全部如期投産,取得電價批複,奠定了經營期的盈利基礎。

  (三)多措并舉完成全年基建任務。針對下半年投産任務,一是加強目标刻度管理,強化預警機制。二是通過預編招标文件、統籌供貨進度、集中督辦各項手續等措施,提前化解各類風險,有力推進項目建設。公司有信心、有能力完成年度投産任務,同時加快履行後續項目投資決策,實現新增産能效益貢獻,超額實現全年發電量目标。

  三、着力開展股權融資和降本提效工作

  公司大力實施建設成本和财務成本“雙降”,利用上市公司融資優勢,推動股權融資工作,開拓低成本融資方式。

  (一)積極創造股權融資窗口。得益于近年來優異的業績表現,公司已經被公認為國内新能源行業的風向标,成為廣大投資者解讀政策市場環境、分析行業發展趨勢的重要渠道,榮獲2016年度亞洲卓越企業大獎的“最佳環境責任”及“最佳投資者關系企業”等獎項,為實施股權融資奠定了堅實基礎。擇機完成全年股權融資工作任務,進一步提升公司競争能力和可持續發展能力。

  (二)開拓低成本融資方式。今年是“十三五”開局之年,我們将堅決貫徹落實本次會議精神,全面從嚴治黨,全面依法治企,保持戰略定力,不忘使命初心,勇挑重擔,對标國際一流,全面超額完成集團公司下達的各項目标任務,為集團公司加快結構調整和轉型升級、确保獲得國資委考核A級、建設具有國際競争力的世界一流企業做出新的更大貢獻!

  
  
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