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北方公司負責人做交流發言
發布時間:2016-07-21   信息來源:金年会客服   


  

  一、上半年工作總體情況

  上半年,北方公司認真貫徹集團公司年度工作會和提質增效工作部署,按照年初确定的“一力争、兩深化、三強化”總體思路(即力争保持盈利,深化巡視整改、深化改革發展,強化增供擴銷、強化成本管控、強化資本運營),安全生産保持平穩,營銷機制取得突破,扭虧減虧紮實有效,整體經營發展保持了健康向好的态勢。

  (一)全面增産增收,盈利結構持續優化。一是通過電熱打捆銷售、延伸檢修服務等方式争取維系客戶,累計交易客戶數占比48.5%,交易電量同比增長32.2%;累計完成發電量317.7億千瓦時,基本實現時間過半任務過半目标。二是把拓展有效益供熱作為新的經濟增長點,新增有效益供熱面積690萬平方米,累計供熱量和供熱收入同比增長18.7%和21.2%。三是抓住鐵路運力寬松的有利時機,實現了12.6萬噸自産煤出區外運,在踐行集團公司産業協同政策,實現整體效益最大化方面做出了積極貢獻。四是加大環保返還款、供熱補貼等政策獎勵資金争取力度。

  (二)堅持從嚴從緊,成本管控深入有力。一是在滿足條件的地區,推進電煤公開招标全覆蓋,累計招标率達76.7%;在煤源、運輸條件單一的地區,通過集中規模采購、配煤摻燒等方式,強化區域對标管理,累計耗用标煤單價同比降低24.6%。二是全面推進物資公開招标采購;加強内部物資調用節約資金,處置低效無效資産。三是結合機組實際運行小時數和運行狀态,科學安排機組檢修,累計C級檢修機組台數較計劃降低65%,四項費用同比下降。四是在當前市場環境下,成功發行較基準利率下浮24%的10億元短期融資券,繼續保持AAA信用等級;财務費用同比減少2.6億元;發揮預算龍頭作用,可控費用同比下降近30%。五是通過增供擴銷,優化生産工藝等措施,噸煤完全成本同比降低同比降低30%,煤炭産業較預算減虧。六是完成9家單位定崗定編和魏家峁煤電公司扁平化管理實施工作,提升勞動生産率。

  (三)突出細化創新,提質增效紮實有效。一是推進基層班組“三講一落實”工作和設備标準化管理,實現了1.1億平方米穩定達标供熱;機組非停同比降低31.2%;供電煤耗、廠用電率同比分别下降7克/千瓦時和 0.12個百分點。二是千方百計推進資本運營。三是依托蒙西、達旗工業園區,率先在自治區成立了兩家園區售電服務公司,為下一步增發電量、積極應對電力市場改革奠定了基礎。四是積極推進結構優化。

  二、下半年重點工作

  下一步,我們将全面貫徹落實集團公司年度工作會議和本次會議部署要求,牢固樹立危機意識、擔當意識,咬定目标,攻堅克難,确保完成年度任務目标,為集團公司績效考核保A做出應有貢獻。

  一是突出抓好電力熱力營銷和煤炭産業止虧減虧。積極争取交易電量,創新營銷模式,提高與大用戶合作的粘合度,加強行業内合作,實現保量控價,力争完成年度目标654億千瓦時。全力開拓供熱市場,按照供熱規劃“221”戰略部署,力争落實供熱面積1000萬平米,同時争取供熱價格調整,落實供熱補貼和稅費減免。強化煤炭企業減虧脫困,統籌優化煤炭企業生産安排,充分發揮煤電運協同優勢,增産拓銷,力争實現減虧目标。

  二是重點抓好成本費用管理。強化内外部對标管理,找差距、補短闆,提升整體盈利能力。全面推進燃料線上招标采購,确保實現區域标煤采購單價對标領先。強化全面預算管控,嚴格控制成本費用支出,在年初的基礎上壓縮生産費用5%,确保三公經費支出同比下降20%。優化資金結構,确保财務費用較年度預算下降5%。切實抓好魏家峁電力項目基建施工,确保年内實現雙投,盡早發揮煤電協同作用。

  三是綜合抓好資本資源運作。采取煤電企業相互參股、出售公用電廠轉自備等多方面措施,積極推進低效無效資産處置工作,提升存量資産的質量和效益,改善歸屬母公司淨利潤水平。

  四是全面抓好黨建和黨風廉政建設工作。落實全面從嚴治黨要求,繼續紮實開展好“兩學一做”學習教育,推進标準化黨支部建設,廣泛開展黨員示範行動,打牢黨建工作基石。認真落實黨風廉政建設“兩個責任”,嚴格執行去年以來公司修訂和完善的一系列規章制度,堅持把紀律和規矩挺在前面,從嚴管理和監督各級領導幹部,嚴防“四風”反彈,推進管理控制更加嚴格,努力形成強化制度執行的長效機制。

  五是加強考核激勵與督導。按照“效益增、工資增,效益降、工資降”原則,嚴格考核兌現,促進扭虧減虧各項措施到位。全面做好扭虧減虧專項督導工作,有針對性開展督導,加強上下雙向交流,建立扭虧減虧工作落實與幹部履職考核聯動機制,保證措施落實、任務完成。

  
  
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