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　　今年以來，山東公司認真貫徹落實集團公司一屆二次職代會暨2016年工作會議精神，以“兩學一做”學習教育為保障，以“精細化管理、市場化經營、差異化發展”為工作主線，抓早抓實抓重點，各項工作保持了穩中求進的良好态勢。上半年工作呈現如下特點：

　　一、安全生産得到新加強

　　健全責任體系，“四個安全”得到有效保證。建成國内發電行業首個集成ERP業務的安全管理平台，并全面推廣。強化降缺陷、控非停工作，推進設備全過程管理标準化，兩台機組進入全國火電30萬千瓦機組可靠性指标排名前十名。

　　二、提質增效取得新成效

　　積極克服發電利用小時和電價雙降等不利因素影響，加強形勢研判和政策分析，切實增強核心競争能力。預算口徑盈利領先日曆進度9.56億元；完成歸屬集團母公司淨利潤同比增加3.37億元，創曆史同期最好水平。17家火電全部盈利，10家單位盈利過億元，虧損戶數及虧損額均控制在日曆進度以内。

　　一是着力提升市場競争力。堅持差異化營銷策略，發揮超低排放機組多等優勢，落實政府年度基數電量計劃。堅持一把手抓市場開拓，落實山東省17地市市場開發責任主體，簽訂直接交易協議192億千瓦時，高于容量比1.45個百分點。發電量同比增長4%，領先日曆進度0.85個百分點，利用小時領先省統調平均水平88小時。落實了2015年通過超低排放驗收的12台機組和萊蕪第一台百萬機組1分/千瓦時的超低排放電價。

　　二是着力提升成本競争力。持續推進煤炭招标采購，不斷優化供煤結構，全面推進煤價對标工作，加大經濟煤種摻燒力度，認真落實集團公司産業協同部署。采購标煤單價同比降低。全面推進精益成本管理，生産費用低于預算日曆進度10.91個百分點，管理、銷售、财務三項費用占營業收入比重7.2%，低于預算1.35個百分點。統籌做好營改增工作，切實增強了财務創效能力。

　　三是着力提升指标競争力。持續加強小指标精細化管理和節能創新管理，生産供電煤耗同比降低6克/千瓦時，生産廠用電率同比降低0.1個百分點。加強指标創優工作，萊蕪電廠6号百萬機組經過優化運行，發電效率達到48.12%，發電煤耗達到255.29克/千瓦時，供電煤耗達到266.18克/千瓦時；威海電廠6号機組節能先進技術集成應用及示範項目順利完成，實現技術創新13項，形成了具有徐海峰的个人主页自主知識産權的節能降耗集成技術應用體系，機組廠用電率降低1.51個百分點，達到2.23%，供電煤耗降低7.16克/千瓦時，達到278.52克/千瓦時。兩台機組能耗指标均實現了同類型機組世界領先。4台機組在全國60萬千瓦等級火電機組競賽中獲獎。完成7台機組超低排放改造。

　　三、結構調整再上新台階

　　加快推進國際化發展。薩瓦瓦爾項目工程進度領先計劃三個月。大力推進可再生能源開發。有序推進高效煤電基建工作。西甯熱電第二台機組投産，萊蕪第二台百萬機組、煙台八角項目按計劃紮實推進。加快供熱産業發展。熱電比同比升高6.35個百分點。加大低效、無效資産處理力度。

　　四、黨的建設和隊伍建設呈現新态勢

　　落實管黨治黨責任，深化全面從嚴治黨，建立了公司領導班子成員基層黨建工作聯系點，推進黨建工作實現“四同步”“四對接”；認真開展“兩學一做”學習教育，抓好結合，深化“四個結對”黨員示範行動；推進黨支部規範化建設，編制了《黨支部規範化建設工作手冊》。加強黨風建設和反腐敗工作，制定了公司、基層單位紀委落實監督責任清單，健全了“兩個責任”制度體系，開展了關鍵崗位輪崗換崗工作。加強人才隊伍建設，開展技術技能帶頭人評選工作，進一步豐富人才成長渠道；制定《内部援建人員輪換制管理辦法》，為“走出去”戰略實施提供了有力的人才保障。加強群團工作，營造了幹事創業氛圍，有力促進了企業健康發展。

　　下半年，我們将認真貫徹落實本次會議精神，緊緊圍繞“精細化管理、市場化經營、差異化發展”的年度工作總要求，更加注重強基固本，更加注重改革創新，更加注重提質增效，更加注重轉型升級，更加注重全面從嚴治黨，進一步提升市場核心競争力，高标準高質量完成年度各項目标任務。

　　一是更加注重強基固本。堅持“第一精力反違章,第一任務抓兩措，第一資金保安全投入”不動搖，強化責任落實、基礎保障和風險防控，加強安全生産風險分級管控與隐患排查治理體系建設，全方位提升本質安全水平。像抓火電一樣抓好風電、光伏項目管理，提升精細化、規範化水準。建立完善區域競争力對标評價體系，全面做好物資集中采購和招投标工作，加強風險内控、審計等各項企業基礎管理工作。

　　二是更加注重改革創新。持續推進營銷體制改革試點工作，建立以客戶為中心的管理模式；建立客戶代表制度，構建溝通交流和服務機制；探索開展區域微網系統建設，擇機介入充電樁等産業，争取在省内第一批開展配售電業務，積極拓展增值業務。全面落實創新驅動發展戰略，創新科技管理體制機制，發揮産業優勢，加強與科研院所合作，構建多層次“雙創”技術平台。

　　三是更加注重提質增效。認真貫徹落實集團關于提質增效的各項部署，充分考慮各種不确定性因素，統籌發揮公司整體優勢，搶先抓早、自我加壓地抓好提質增效工作。千方百計争取各類電量計劃，确保得到應有份額；以利用小時區域領先為目标，加強增發電量工作；以邊際貢獻為依據，加大效益調電力度；以區域标煤采購單價領先為目标，切實抓好燃料控價，加強庫存管理和經濟煤種摻燒，實現招标采購全覆蓋；加強精益成本管理，按照集團要求，更加嚴格地控制好各項費用；加快實施低效無效資産處置計劃，确保完成年度任務；加強對扭虧控虧工作的組織督導，确保實現各項目标。

　　四是更加注重轉型升級。以發展質量和效益為核心，深入推進差異化發展。大力推進可再生能源開發。高标準、高質量實現萊蕪第二台百萬機組投産，全力以赴抓好薩希瓦爾項目建設。

　　五是更加注重全面從嚴治黨。紮實推進“兩學一做”學習教育，堅持以學促做，堅持問題導向，堅持融入日常，用促進中心工作的實際成效檢驗成果。加強基層黨組織建設，認真開展“四個排查”。開展“受教育、強黨性、當先鋒、創一流”主題實踐活動，引導黨員亮身份、比貢獻、樹形象。認真學習貫徹《中國共産黨問責條例》，深入推進“兩個責任”落實，強化監督執紀問責。持續加強隊伍建設，深入開展和諧企業建設，為企業發展凝聚正能量。