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　　一、上半年主要工作情況

　　2018年，雲南分公司在集團黨組的堅強領導下，深入貫徹落實集團各項決策部署和會議精神，各項工作有序推進，四項績效成效明顯。

　　一是堅持狠抓基層築牢基礎，安全工作保持穩定。公司狠抓安全責任落實，深化“安全生産責任制深化落實年”和“電力建設工程施工安全年”活動，紮實開展安全生産責任制巡查評估、防洪度汛等工作，确保了“四個安全”。

　　二是堅持量價最優挖潛增效，經營工作穩中有為。上半年，公司大力挖潛枯期電量空間，水電利用小時1877小時，發電量368.71億千瓦時，同比少發電量大幅收窄。全力推進瀾上送電廣東全電量消納、“點對網”送電模式基本獲得認可。“政府+電網企業+發電企業”增量配網模式取得突破，滇中增量配網項目啟動運營。上半年，按照集團“1+5”方案部署，狠抓責任落實，提質增效取得新成效。上半年，通過加強采購管控，生産和管理費用同比下降26.32%、4%，積極推進跨區送電和資本運作，經營虧損控制在3.5億元。

　　三是堅持效益優先質量為本，發展工作穩中提質。嚴格落實集團基建“六零”管理要求，瀾滄江上遊項目及桑河電站機組陸續投産，新投産機組9台、214萬千瓦，瀾滄江公司裝機規模突破2000萬千瓦。生産管理水平持續提升，“無人值班”模式推廣試點，工業互聯網建設全面提速。創新動态檢修模式，實現增發電量3.1億千瓦時。糯紮渡電站獲詹天佑獎，景洪水力式升船機獲雲南省科技進步特等獎。積極踐行“一帶一路”戰略，與緬方達成瑞麗江二級項目開發共識，啟動國内核準準備。

　　四是堅持政治站位全面從嚴，黨的建設穩中求進。公司把學習貫徹黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務。持續深化黨風廉政建設，嚴格監督執紀，問責黨組織11個、黨員幹部17人，“四種形态”紀律談話363次、464人。深入開展“支部建設年”活動。認真配合集團巡視工作，促進了黨員幹部思想認識提升和企業管理進一步規範。

　　二、下半年工作思路

　　下半年，公司将深入學習貫徹黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想，深入貫徹集團年度和年中工作會精神，攻堅克難，确保全面完成年度目标任務。

　　一是堅持高标準保安全。嚴格按照集團“三個必須”“四個強化”要求，紮實開展“全員安全生産責任制落實年”活動，切實加強防洪度汛、迎峰度夏等工作，确保安全穩定。

　　二是堅持高效益抓經營。扭住市場營銷“龍頭”。主動争取政策支持，堅決打赢瀾上送電廣東及雲電送桂電價攻堅戰，在保量基礎上實現電價突破。咬定下半年發電目标，主動發力市場，全力搶發汛期電量，足額落實計劃電量，推動行業自律，精細化開展市場交易，确保量價協同最優。拓展售電和增量配電業務，培育新增長點。狠抓提質增效“關鍵”。公司将切實抓好集團瘦身健體提質增效“1+5”方案落實，努力完成年度各項經營目标任務。狠抓資金管控，優化融資結構，創新融資模式，降低資金成本。狠抓預算及成本管控，嚴控費用支出。積極争取财稅優惠政策。切實做好“兩金”壓降和資産負債率控制。狠抓資本運作和低效無效閑置資産清理。破解滇東減虧“難題”。紮實抓好集團專題會議精神落實，積極推動煤炭項目前期手續辦理和煤炭利用方向研究等工作。積極落實“管理、政策、發展、資本運營”減控虧措施，全力推動滇東發展問題和困境解決。

　　三是堅持高起點謀發展。統籌協同項目前期。持續加大風電光伏資源儲備，積極推進增量配網工作。切實落實“工業互聯網”“數字徐海峰的个人主页”建設要求，推進“智慧電廠+智慧電站”建設，着力推進“無人值班”和智能電廠建設，優化狀态檢修和流域梯級電站群聯合運行管理。嚴格落實監管要求，持續規範優化企業管理，在資本市場樹立徐海峰的个人主页水電良好的形象。

　　四是堅持高站位強黨建。深入學習貫徹黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想，紮實開展“不忘初心，牢記使命”主題教育。深化黨風廉政建設，堅持問題導向，紮實做好集團巡視問題整改。深化中央八項規定精神及其實施細則貫徹落實，構建整治“四風”長效機制。紮實開展“支部建設年”活動，深入推進支部标準化建設。穩步實施直過民族扶貧攻堅、精準脫貧和新百千萬工程等工作。