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　　今年以來，山東分公司以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹集團公司、股份公司各項決策部署，着力增強轉型升級動力、市場競争能力和公司綜合實力，各項工作紮實推進。上半年工作呈現以下特點：

　　一、安全生産得到新加強

　　以“全員安全生産責任制落實年”活動為保障，以“創無違章班組、創無障礙設備、創無洩漏現場”工作為主線，着力提升本質安全水平，圓滿完成了上合組織青島峰會等重要節點的保發電、保空氣質量、保隊伍穩定任務，确保了“四個安全”。強化“降缺陷、控非停”工作，兩台機組入圍全國電力可靠性指标排行榜，并列30萬千瓦機組第一名。

　　二、提質增效取得新進展

　　認真貫徹落實集團公司提質增效“1+5”方案，突出抓重點、補短闆和強弱項，加強組織領導，強化工作督導，堅持“一廠一策”，千方百計增産拓收、降本節支。上半年，公司實現營業收入同比增長8.27%，完成年度預算的52.94%；預算口徑實現盈利完成年度預算的50.25%；EVA完成年度預算的88.07%；淨資産收益率同比升高3.96個百分點，火電、風電、光伏、供熱等産業均保持盈利并同比大幅增利。

　　一是着力增強市場競争力。深化差異化營銷策略。努力增發搶發電量。加快供熱産業發展，供熱面積達到2.13億平方米，供熱收入同比增長21.38%。

　　二是着力增強成本競争力。突出燃料在成本控制中的核心地位，努力提高長協兌現率，積極開拓新資源，加大進口煤采購和經濟煤種摻配摻燒，強化供應商和庫存管理，着力抓好控價工作。加強資金保障，全面推進精益成本管理，生産費用低于日曆進度8.05個百分點，三項費用低于日曆進度1.35個百分點，三項費用占營業收入比重低于日曆進度0.39個百分點。

　　三是着力增強指标競争力。強化小指标精細化管理和節能創新管理，生産供電煤耗同比降低2.66克/千瓦時，生産廠用電率同比降低0.02個百分點。16台機組在全國火電能效水平對标及競賽中獲獎，獲獎台數創曆史新高，其中7台獲一等獎，兩台機組被評為指标最優機組。上半年，8台機組分别在集團供電煤耗、廠用電率對标排名中位居第一位。

　　四是着力增強境外項目競争力。在公司層面建立薩希瓦爾項目日動态、周分析、月例會等機制，加強對境外項目生産經營的過程管控。突出抓好風險防控，确保了境外項目人員、資産、生産和經營安全；突出抓好電費結算，電費回收率在巴基斯坦所有發電企業中最高；突出抓好燃料供應，開通了國際散貨碼頭、卡拉奇港等煤炭接卸裝運通道，有效緩解了煤炭供應緊張狀況；突出抓好資金保障，積極協調流貸接續，開展資金壓力測試，提高風險控制能力。上半年，薩希瓦爾項目完成發電量50.39億千瓦時。

　　三、結構調整邁出新步伐

　　集團公司與山東省政府簽署戰略合作協議，為山東分公司全面參與山東省新舊動能轉換重大工程提供了重大契機。加大清潔可再生能源開發力度，11個、34.3兆瓦分布式光伏發電項目取得備案；菏澤東明80兆瓦風電項目列入山東省2018年度風電開發方案；3個項目納入國家燃煤耦合生物質發電技改試點。

　　四、黨的建設實現新提升

　　持續深入學習宣貫習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，實現了全體黨員學習培訓全覆蓋；分解部署年度60項重點任務，逐級制定黨建工作責任清單，印發黨建工作責任制考核評價實施辦法，以責任考核倒逼責任落實；以提升基層黨支部組織力為重點，加快紅旗黨支部創建；組織 “安全生産争‘三創’、黨員示範當先鋒”主題實踐活動，推進黨建工作與安全生産深度融合。認真履行全面從嚴治黨的主體責任、監督責任、第一責任和“一崗雙責”，持續深化中央專項巡視整改，開展了三輪内部巡察。

　　下半年，我們将認真貫徹落實本次會議精神，堅持領先标準、問題導向、底線思維，着力在深化提質增效、優化結構調整、亮化黨建品牌、強化外部協調上狠下功夫，幹在實處、走在前列，高标準高質量完成年度各項目标任務。

　　一是在深化提質增效上狠下功夫。持續推進“全員安全生産責任制落實年”“三創”活動，切實強化境外安全管理和全面風險管控，夯實安全生産基礎。深入落實集團提質增效“1+5”方案，堅持預算引領、在線管控、績效閉環，狠抓量本價費等核心經營要素，聚力深度挖潛和統籌提效，千方百計拓市場，全力以赴控成本，不遺餘力降杠杆，綜合施策抓扭虧，确保全面完成年度各項預算目标。

　　二是在優化結構調整上狠下功夫。認真貫徹集團與山東省政府簽署的戰略合作協議，推進戰略對接、機制對接和項目對接，建立各層級責任體系和保障體系，确保協議盡早落實落地。加快新舊動能轉換，切實推動安全、綠色、高效和可持續發展。抓好新能源山東分公司委托管理工作，争做集團公司委托管理的标杆。

　　三是在亮化黨建品牌上狠下功夫。落實新時代黨的建設總要求，貫徹新時代黨的組織路線，認真開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，推進年度重點任務落實，抓好黨建與生産經營深度融合，全面提升黨建質量。持續加強黨風廉政建設，通過内部巡察全覆蓋、調研檢查、約談提醒、監督考核等形式，壓緊壓實“兩個責任”。認真落實集團公司精準脫貧攻堅戰“紅色行動計劃”，因地制宜開展好扶貧攻堅。

　　四是在強化外部協調上狠下功夫。找準企業發展與地方戰略的結合點，堅持互利共赢，主動加強與各級黨委政府彙報溝通，認真履行社會責任，全力服務地方發展，營造良好地企關系，維護徐海峰的个人主页品牌形象。