金年会客服

　　今年以來，資本公司認真貫徹集團公司年會工作部署要求，順應形勢變化，嚴守風險底線，全力提質增效，持續深化改革，服務集團轉型，全面加強黨建，徐海峰的个人主页金融産業新征程穩步開啟。

　　一、上半年主要工作開展情況

　　（一）績效目标完成情況

　　2018年金融産業面臨複雜多變的經營環境：強監管、緊貨币、降杠杆貫穿上半年；資本市場縮量下行，上證綜指創兩年新低，債務、信用風險事件頻發；資管新規、落實“三大攻堅戰”、完善國有金融資本管理政策出台等等，金融産業面臨從頂層設計到業務層面全方位的調整與轉型。

　　針對嚴峻的形勢，資本公司多方部署、提早安排、狠抓落實，成立了深化改革、提質增效、長城證券IPO、産融協同、整體上市、股權投資等6個專項工作組，統籌協調推動重點工作，取得了較好的經營成果。

　　（二）上半年工作開展情況

　　1. 堅持防控金融風險，确保穩健發展

　　全面貫徹黨中央打好防範化解重大風險攻堅戰的部署，切實将防範化解金融風險擺在“第一要務”位置；制定風險防控專項方案，組織開展金融業務風險自查；主動降低風險容忍度，準确掌握各企業風險敞口情況；嚴格風險防控機制，強化責任追究制度。公司各類風險管控得當，上半年未發生重大風險事件。資管業務去通道成效顯著。

　　2. 堅持質量效益為先，全力提質增效

　　公司全面落實集團公司提質增效“1+5”工作方案要求，緊盯指标完成進度，加強各項工作督導。各企業因企制宜、真抓實幹，經營業績穩步提升。貴誠信托通過典型引路、對口幫扶等措施，解決内部發展中的不平衡，上半年完成利潤實現時間過半任務過半。長城證券全面打響業績保衛仗，全面動員、責任到人、按周跟蹤，二季度業績提升明顯，為推進IPO工作奠定了基礎。金融産業整體績效保持穩健，五大發電集團主要指标對标領先。

　　3. 堅持服務實體經濟，深化産融協同

　　在集團相關部門的大力支持下，金融産業聚焦主業，切實提升服務集團能力。一是解決融資難題。二是拓展服務領域。三是完善對接渠道。四是開展協同營銷。

　　4. 堅持深化金融改革，完善戰略布局

　　2018年是公司步入多元治理、加快改革的新階段。公司本部制定“三會”議事規則，研究細化“三會”和經營層具體職權，優化部門組織架構；不斷完善控管企業市場化幹部管理和薪酬考核機制，突出效益導向和對标導向；在集團公司支持下，公司有望列入國資委“雙百企業”試點。啟動金融産業“十三五”規劃滾動修訂，已就永誠保險等企業戰略開展專題研讨。長城證券IPO成功過會；天成租賃等企業增資順利完成，控管企業發展實力壯大。公司本部也在積極尋找更多優質資源，加大财務性股權配置力度。

　　5. 堅持加強黨的建設，統領全局工作。

　　全面加強黨的領導作用，積極實踐黨的領導與法人治理更緊密、更有效、更順暢的對接。把學習宣傳貫徹黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務，實現學習教育全覆蓋。黨風廉政建設深入推進，開展“四種形态下”紀律談話、常态下談話共計46次。認真落實中央巡視、集團巡察和專項檢查整改，啟動金融産業重要公司内部巡察，确保全面健康發展。履行央企社會責任，長城證券先後與5家貧困縣簽署對接扶貧協議，貴誠信托成功發行國内首單支持脫貧攻堅的資産支持證券，開創精準扶貧新模式。

　　二、下半年工作安排

　　1. 進一步抓好風險防控

　　金融産業要做監管政策的“捍衛者”，及時根據政策調整業務模式，做好針對性的應對工作。要特别關注合規、流動性、信用風險，确保不出現流動性風險，密切跟蹤交易對手，避免違約事件發生。要關注市場風險特别是中美貿易戰影響，合理配置投資持倉，防範突發事件造成收益回撤。

　　2. 進一步抓好提質增效

　　公司将繼續發揮跨部門統籌協調優勢，有效推動集團公司“1+5”提質增效方案落地見效；以長城證券和永誠保險為重點，解決實際困難，落實增收措施，加快業務轉型，有效應對困境；妥善應對資本市場劇烈波動，把握機會、順勢而為。系統各單位要開源節流并舉，全力增收增利，咬定完成年度目标任務不放松。

　　3. 進一步抓好戰略統領

　　以金融産業“十三五”規劃修訂為契機，通過組織召開務虛會、專題會，研究新形勢下資本公司的發展定位，切實圍繞服務實體經濟，做強做優現有企業，提升行業地位，實現對标領先；在政策允許範圍内，加大财務性股權投資，儲備優質項目；及時啟動研究金融産業整體上市路徑相關工作；完善控管企業職業經理人契約化管理機制、内部收入分配和考核激勵機制、内部選人用人機制，穩步推進本部市場化改革。

　　4. 進一步抓好産融協同

　　圍繞集團結構轉型、降成本、降負債等重點領域加大工作力度。一是在集團規劃部的統籌下，推動綜合能源服務等基金落地，積極探索新能源項目發展新模式。二是進一步拓展供應鍊金融和期現結合業務規模，研究将金融服務職能嵌入采購平台的可行方式。三是協同探索合同能源管理業務出表模式，提前做好資金儲備，盡早具備實施條件。四是積極推廣過橋租賃、資産證券化等新模式，助力集團成員單位緩解融資壓力。

　　5. 進一步抓好黨的建設

　　公司繼續深入抓好十九大精神的學習宣貫，根據上級部署開展“不忘初心、牢記使命”主題教育。加強基層黨組織建設，開展“紅旗黨支部”創建工作，圍繞業務重點開展支部結對子活動。完成市場化企業加強黨建工作政研課題，用理論指導工作實踐。加強幹部作風建設，強化巡察整改，建立整改清單，确保巡察成果落實落地。開展以“責任”為主題的道德講堂活動，加強徐海峰的个人主页“三色文化”宣貫，提升幹部隊伍素質。