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　　一、上半年重點工作

　　上半年，新能源公司認真貫徹集團公司年度工作會議、黨建工作會議精神及各項工作部署，各項工作取得良好成效。

　　（一）精心組織提質增效工作

　　貫徹落實集團公司提質增效工作精神，公司及時研究制定了年度提質增效工作方案。在集團公司專項方案基礎上，依據公司特點，增加了高質量協調發展和風機增盈兩項年度重點專項工作，明确了各項重點任務目标和工作措施，由分管領導主抓落實，定期向公司董事長辦公會彙報進展，年末進行專項考核，确保提質增效任務取得預期效果。

　　（二）多措并舉實現存量提效

　　加強設備維護管理。夯實安全生産基礎，深入開展風機發電效能管理，加強設備更新改造，提高效能和穩定性，平均故障停機時間同比下降12%，為公司多發電量築牢根基。加大營銷工作力度。抓住國家解決清潔能源消納的有利機遇積極開展工作，限電量和限電比例同比分别下降25.21%和2.89個百分點，實現量和比例的“雙降”。努力降低資金成本。多渠道融資确保資金安全。

　　（三）穩步推進開發建設

　　積極開展前期工作。在已公布的10個省區（市）風電開發方案中，公司4個項目共30萬千瓦成功入圍。實現“630”項目成功投産。通過精心組織，缜密制訂施工措施，落實“六個零”的要求，積極發揮現場臨時黨支部的戰鬥堡壘作用，巴彥淖爾和武川兩個光伏項目如期投産，鎖定電價。夯實發展質量。強化基建現場管理和管理概算審核，在設計、招标、建設三個階段加強造價管控，實現了“三個降低”，為項目效益提供有力保障。

　　（四）有序推動企業改革

　　圓滿完成壓減任務。公司如期履行有關程序，壓減法人單位13戶，全面完成集團公司下達的三年法人戶數壓減任務。積極推進委托管理。貫徹集團公司要求，緊盯時間節點，主動溝通協調，分兩批按時完成14個區域的委托管理工作。

　　（五）全面推進從嚴治黨

　　認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，紮實推進黨建特色工作，按照“五四”“七一”“十一”三部曲工作計劃，創新開展黨性教育第二課堂系列活動，打造貫穿全年、覆蓋全員的紅色文化“綜合體”；組織開展“紀律伴我健康成長”學習交流，提升了青年員工的紀律意識；持續深化企業文化和精神文明建設成果，公司本部獲評“首都文明單位标兵”；公司代表集團公司接受國資委黨建工作責任制考核評價抽檢，獲得一緻好評。

　　二、下半年工作措施

　　面對新的形勢和任務，公司将認真貫徹集團公司年度工作會議和本次年中會議精神，咬定年度新目标不放松，重點做好以下工作：

　　（一）持續提升安全生産精細化水平

　　着力夯實安全生産基礎。針對“兩票”執行、外包施工管理、反違章等關鍵環節，加強檢查和考核，不斷提升安全管理水平。确保小風季全面完成檢修和改造任務。把緊“外包管理”“質量監督”“工期把控”三個關口，如期完成檢修技改任務，為大風季争發電量築牢基礎。全面開展隐患排查和消缺工作。針對老舊機組制定提效改造方案，最大程度提升老舊機組發電能力。

　　（二）持續推進提質增效

　　統籌把握好“存量、政策、市場、成本”四項經營要素，做到四個“要效益”。進一步加強設備運行管理和更新改造，确保生産安全和效能提升，向存量要效益；抓住配額制等有利政策，盡快啟動送出線路移交，積極參與綠證交易，加快财政補貼回收，向政策要效益；研究跨省跨區、大用戶交易機會，維護公平的市場交易秩序，全力增發電量、穩定電價，向市場要效益；傳導2020年新能源平價上網的要求和壓力，強化全過程、全方位成本管控，着力打造成本競争優勢，向成本要效益。

　　（三）發展工作确保做到高質量

　　狠抓基本建設，逐個突破瓶頸制約問題。調動公司上下積極性，密切協調各方，争取盡快解決送出建設滞後問題；依托地方政府，落實責任人，從根本上解決阻工問題；根據項目進度适時組織開展招投标工作，确保風電、光伏項目如期投産，為公司提質增效做增量貢獻。

　　（四）持續深化體制改革和機制創新

　　在集團公司的統籌領導下，積極貫徹落實新能源産業體制改革要求，完善管理細則和“三會”管理制度，促進委托管理高效順暢運行，研究制訂項目開發、建設、生産運維的管理規範，為新能源發展建言獻策。積極推進徐海峰的个人主页雄飛公司和徐海峰的个人主页研發中心兩家試點單位市場化改革。

　　（五）不斷推進全面從嚴治黨向縱深發展

　　以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入推進“紅旗黨支部”創建工作和黨性教育第二課堂系列活動進基層、進風場。切實履行好各級黨委全面從嚴治黨主體責任、書記第一責任、領導班子一崗雙責和各級紀委的監督責任，把紀律和監督挺在前面。堅持服務生産經營不偏離，依托“黨員示範行動”等有效抓手和載體，在提質增效等重點工作中切實增強全體黨員發揮先鋒模範作用和行動自覺，把黨的政治優勢、組織優勢和群衆工作優勢轉化為企業的競争優勢。